「現在重要的是什麼？」前麥肯錫合夥人：領導者不要太信直覺，最該養成這習慣

「現在真正最重要的是什麼？」領導力顧問韋伯（Caroline Webb）認為，問這個問題，可能是領導人最值得養成的習慣。

在行程滿檔、壓力升高，或重大決策令人進退兩難時，它能幫助主管停下來，重新專注於真正重要的事情上。

韋伯是經濟學家、領導人教練，也是前麥肯錫合夥人。她擅長將心理學、神經科學與行為經濟學，轉化為主管可以運用的方法。

她的暢銷書《好日子革新手冊》已在60多個國家出版，今年9月出版的新書《領導智慧》（Leadership Intelligence，暫譯），則進一步將行為科學和神經科學應用在領導上。

韋伯強調領導人要「有意識」，做決策時最大的陷阱就是相信直覺。（取自Caroline Webb官網）

韋伯指出，在任何一個當下，外界都有大量資訊湧向我們，但人能夠有意識注意到的，只是其中極小的一部份。「領導人對於自己『知道多少』這件事，要保持謙遜，」她說。