蘋果在造車，這是科技圈過去10年來公開的祕密。
大家都在等，每每能晚到一個垂直領域，但用讓眾人驚豔的產品，殺得先行者屁滾尿流的蘋果，這次會如何「重新發明」汽車——一個年產值3兆美元，比智慧手機大4倍的產業。
可惜，在燒掉3000億台幣後，執行長庫克的結論是，他們必須放棄。事發後，很多媒體詳盡報導了這個長達10年的泰坦計劃（Project Titan），最終為何連一個產品也沒推出就胎死腹中。
我想，作為經營者、創業者，更重要的是，我們可以從蘋果這個天價學費得到什麼教訓：
一、先有明確願景再進入新領域。
泰坦來自賈伯斯當年一個宏願，要蘋果科技制霸用戶生活每分每秒。美國人每天花1至2小時通勤，且開車時無法使用手機，因此造車變成合理的結論。
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