「選擇戰場」比「如何競爭」更重要　4大高成長產業，重燃台灣經濟奇蹟

我們的未來將被生成式AI重新形塑，而這項技術的發展極度仰賴台灣。舉例來說，訓練大型語言模型用的GPU，有95%來自台灣。

（邱劍英攝）

此外，全球9成的資料中心及其電源供應系統，也是台灣起家的富士康、光寶和台達電供應。台灣在消費性電子產品領域有主導地位。全球8成的筆記型電腦和7成的處理器來自台灣公司。簡單來說，沒有台灣，就不會有生成式AI。

多元供應鏈管理優勢

在科技產業的關鍵地位，讓台灣成為驅動全球經濟無可取代的要角。台灣的成功故事，根植於三大獨特優勢：

首先，是創業DNA。

台灣經濟是由一代又一代雄心勃勃、不屈不撓、紀律嚴明的企業家打造出來的。這種根深蒂固的創業精神，成為驅動企業和創新的動力。

其次，台灣的創業先驅，發展出獨特的台灣模式，一種驅動營運與效能的典範。

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多年來，台灣透過勤奮工作與嚴謹的管理方式，不斷提高成本競爭力。孕育出不懈的研發精神，驅動著台灣最頂尖人才日以繼夜地工作。這展示了我們的決心，也讓我們從眾多經濟體中脫穎而出。

最後，台灣擁有打造與管理多元化供應鏈的卓越能力。台灣也具備獨特的適應能力，能夠果斷地多元佈局供應鏈。

過去，台灣是進入中國大陸佈局供應鏈的先遣部隊，隨後策略性地進入泰國、越南、印度、美國和墨西哥等。

這些優勢，讓台灣孕育出橫跨半導體、電子、運動服裝和自行車產業的優秀企業。

然而，台灣未來仍面臨挑戰。論經濟，台灣面臨成長停滯，傳統產業因利潤下降和獲利能力低，而備感壓力。

在人口結構上，台灣生育率全球墊底，人口老化和社會不平等現象日益加劇。這些因素導致了人才外流，因為最頂尖人才常常往海外尋求機會。

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台灣同時處在一個複雜的全球格局中，全球緊張局勢掩蓋了台灣的成就，影響商業信心與國際合作。身為台灣美國商會的前會長，我充分了解各個企業最關切的，就是地緣政治環境的不確定性。

三策略把危機變轉機

而任何挑戰都能夠轉化為機會，以下三大策略，將對台灣的未來發揮關鍵作用：

第一，鎖定四大高成長產業。

當前的問題在於，如何重塑台灣經濟，以實現高成長和高獲利。重點應該放在醫療科技、機器人、生成式AI和電動車等產業，成為高成長產業的引領者。

這樣的做法類似台灣過去在iPhone上的成功經驗。對台灣來說，應該有策略地將自己鑲嵌在最能發揮經濟影響力與最有創新潛力的領域。在麥肯錫，我們知道「選擇戰場」（where to play），比「如何競爭」（how to play）更為重要。

沒有台灣半導體產業支持，就沒有這波生成式AI熱潮，更是台灣未來成長支柱之一。（邱劍英攝）

第二，將台灣打造成亞洲區域人才樞紐。

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面對人口老化挑戰，台灣可以轉型為亞洲的人才樞紐。這樣的轉變需要一系列策略：加速雙語教育、確保稅負具有競爭力、擁抱移民政策，並吸引全球人才到台灣的大學和醫院。

透過友善及活躍的環境吸引國際專業人士和學者，台灣可以提升對頂尖人才的吸引力，與新加坡和香港等人才中心競爭。

第三，強化經濟貢獻，鞏固全球穩定性。

台灣在晶片製造與其他科技領域的關鍵角色，讓台灣成為全球經濟不可或缺的一部份。強化台灣對全球經濟的貢獻，有助於鞏固全球穩定性。

（責任編輯：黃韵庭）

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