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本專欄上篇文章中，我們談到了傑出CEO都有的第一個思維：大膽確立公司方向。
傑出CEO共通的第二個思維，也是本篇要討論的主題，就是「凝聚組織向心力」。為什麼凝聚組織向心力這麼重要？
平均而言，每三個策略只有一個能夠順利落地執行，也就是說，三分之二企業知道致勝策略是什麼，但卻無法貫徹執行。
這背後主要的原因是什麼？
根據我們的經驗，策略執行不利或轉型失敗的案例中，有72％是與「人」及「文化」的阻礙有關，大部分CEO都低估了改變人的心態與公司文化有多難。
事實上，在我們訪談的數百名CEO當中，有86％表示，他們認為自己能夠以身作則，親身示範想要塑造的文化變革。但我們在訪談他們的部屬時，卻僅有35％同意他們的CEO有展現出必要的文化變革。
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