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30倍利潤的差距 6大思維檢視:你是頂尖CEO或其他?

【麥肯錫頂尖CEO專欄】麥肯錫台北分公司總經理章錦華,從全球最頂尖67位CEO的實戰經驗中,親自為《天下》讀者深入解析,是什麼原因,造成了他們和表現中後段CEO之間的巨大差距。

麥肯錫-CEO 九成CEO表示,他們在這個角色上十分掙扎,許多人認為這是「全世界最孤獨的工作」。圖片來源:Shutterstock
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CEO的績效表現不僅重要,而且事關重大。有多大?

根據麥肯錫在全球各地的研究,績效排名前25%的CEO所創造的利潤,是其他四分之三CEO的30倍。表現出色和表現欠佳的CEO之間,有著天壤之別。

然而,要當一名CEO談何容易。當今有九成CEO表示,他們在這個角色上十分掙扎。坦白說,我覺得這十分值得注意,我們大都認為CEO是出類拔萃的領袖,他們位於「萬人之上、無人之顛」。但實際上,CEO都把自己的工作形容為「全世界最孤獨的工作」。

這樣的自白,透露出令人詫異的脆弱和人性。

另一個驚人事實也凸顯了CEO要做得好,實屬不易:《Fortune》500大企業CEO,有三成做不到三年。他們沒有出色的表現,是因為真的很難。

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關於作者 章錦華
關於作者 章錦華
麥肯錫公司全球資深董事及台北分公司總經理
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