電商

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把商品放到網路上賣 不叫數位轉型

【林之晨專欄】毫無疑問,疫情加速許多傳統企業「數位化」,但如果商業模式沒有隨著新典範持續推進,最後恐會落得無利可圖,甚至愈做愈賠。

管理

工讀生當上總經理 萬年大樓老模型店數位轉型,成為全台流量第一玩具電商

「我的夢想是退休後開一間玩具店⋯⋯」當夢想提前十幾年出現,東海模型總經理劉宏威從過去當3C量販店店長、成衣業務等工作吸收經驗,讓「萬年東海」這家33年歷史的模型玩具老品牌,一躍而成臺灣粉絲最多、流量最大的玩具通路電商。

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你願意花多少錢和股神巴菲特吃頓午餐?無奇不賣的收藏家天堂

這家店裡,你可以買到航空母艦、響尾蛇的尾巴,或花 460 萬美金跟股神吃頓午餐... 世界上的奇與怪,都反映在他們的貨架上。eBay貨架的總商品數超過20億,「如果連eBay都找不到,或許這東西根本不存在」。

管理

「電商女王」周品均:我如何在兩次創業中活下來

為了夢想、想擺脫22K低薪?想要轉換跑道、追求生涯轉型?不論因為何種原因打算創業,東京著衣、Wstyle創辦人周品均,分享了幾件創業者一定要知道的事,以及必須破除的錯誤迷思。

管理

電商女王周品均,販賣自信美麗的力量

以Wstyle品牌再次創業的周品均,認為理念比商品重要,女人如何看自己,比別人如何評價自己更重要。日前更被台灣網路界大佬詹宏志欽點成為唯品風尚集團執行長,這一次她決定用「美」的力量,帶領集團五個品牌,讓女人以自我風格,自信地散發美麗。

產業

電商物流概念股超前部署!後疫情時代如何靠「物流之力」獲利?

年初新冠肺炎攪局以來,台灣民生服務業損失慘重。然而減少外出的後座力,其實卻是將消費力道轉移到線上購物。面對危機與轉機,電商業者該如何延續紅利、因應下半年可能的變化?

人物

「業績要到,糧草不給」 馬雲如何實現野蠻成長策略

「馬雲的意思簡單粗暴:明年的業績一定要照做,但是糧草我不會給!」阿里巴巴前副總裁第一手分享馬雲的策略,告訴你他如何實現野蠻成長策略。

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降低實體店的疫情衝擊!91APP如何讓客戶線上、線下兩邊通吃?

電商百花齊放的時代,單純幫客戶建官網、做app的策略已經不夠,去年台灣電商營業額佔整體零售業只有5.4%,91APP如何結合實體門市與電商平台,打造高效率營運模式?

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時局再亂也不怕 亞馬遜如何靠「尊榮會員」服務,讓1.5億人不變心?

從一家網路書店躍升為全球最大電商,亞馬遜成功的最大原因,就是把「為顧客創造更便利生活」的使命,內化到每位員工身上。為何顧客愈不滿足,亞馬遜反而愈挫愈勇,還愈賺愈多?

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逛街人潮暴減 新光三越總座吳昕陽怎麼打防疫這一仗?

新冠肺炎衝擊下,最仰賴人流的百貨業,受創也最深,微風集團便驚傳裁員近3成。而台灣百貨龍頭新光三越則從實體和線上雙管齊下,除了打造安心的購物空間,也加速數位轉型腳步,推起宅配、美食街外送服務,讓消費者宅在家也能逛街,搶救業績兼抗疫。