教育
共有 2273 則相關文章
訪王安談：企業家的社會責任
美國麻省綜合醫院─四百萬美元。 波士頓表演藝術中心─四百萬美元。 哈佛大學─四百萬美元。 衛斯理女子學院─ 一百萬美元。 王氏資訊科學研究所設立─六百萬美元。 這不是麻省的文化建設預算，這是一位企業家回饋社會的具體行動清單。 王安博士─全美第九大電腦公司的創辦人，也因為這些大手筆的捐贈，被紐約時報稱許為「波士頓的首要造福者」。然而，他只是抱持著簡單的信念─「我在這裏受教育、成家、立業，所以我有責任對那些曾協助過我的大學、社區和國家，做一些回報」。王安是上海人，畢業於交通大學，一九四五年進入哈佛，三年後成為應用物理學博士。他在哈佛電腦研究所中發明的磁性記憶圈，為電腦界用了二、三十年，後來才逐漸被矽晶片取代。 一九五一年，王氏實驗室（Wang Laboratories,Inc.）在波士頓一家水電行樓上開張，前三十年內，每年平均成長四○％左右，目前營業額達二十億美元。而王安本人也名列美國四百首富排行榜，財產超過十億美元。 這位仍用舊家俱，仍愛穿舊衣服的億萬富翁堅信，一個人給社會的回報，應該比他所取得的多。也由於他對社會、大學深懷感激，所以他的奉獻慷慨而自然。 當他聽到朋友談起波士頓表演藝術中心的破敗時，只問他太太一句：「我們是否該出點力？」就決定捐贈四百萬美元。 由於他率先發動捐助，波士頓這家歷史悠久的文化中心，才躲過倒閉拆除的危。波士頓人為感謝及紀念王安的慷慨捐贈，將文化中心更名為王氏表演藝術中心。 哈佛大學校長想要求他提高捐款額時，曾準備以半個小時的講詞說服他，這位校長尚未開口，王安只簡潔宣佈：「我想增加我的贈予。」隨即簽好百萬美金的支票。 被新聞的記者形容害羞、隱士般的王安，在從事地方公益事業時，一如他管理電腦王國時的果決。他曾透露，希望他的捐獻能鼓勵波士頓成功的高科技公司，對社會多做一點貢獻。 台灣在過去三十年來，隨著經濟發展，已有許多企業快速成長茁壯，累積了巨大財富。其中也有許多創業者，開始構想以不同的方式回饋社會。 注重文化、教育與社會環境的王安模式，或許可以提供國內企業做為借鏡。為此，天下雜誌特在麻省王安總部頂樓，明亮、開闊的董事長辦公室裏，訪問了風塵僕僕、常在各地飛來飛去鼓舞員工士氣，迎接新挑戰的王安博士：
奚淞 — 鼓勵特立獨行的人
台灣經濟的轉型在這兩年表現得特別怵目驚心。外在內在的壓力都讓台灣「成長的痛苦」越來越劇烈。耐斯畢在「大趨勢」一書的開場就說：「在時代交替的夾縫，我們必然經歷混亂。然而，儘管處境會痛苦且不穩定，改變卻須照常進行。」台灣也正面臨這種必須改變的關口。經濟學家王作榮毫不留情警示：「我們不變，別人在變，終有一天情勢會逼著我們變。或者滅亡。」但是，究竟有那些「情勢」在逼著我們非變不可？除了經濟之外，台灣在政治、社會、文化上還有那些值得注意的情勢？在新一年度的開始，本刊特地請數位學者、作家及業者提出他們的看法。政治上，台大社會系教授葉啟政指出，台灣人民對民主的要求會越來越大。社會上，則表示制衡的力量會越來越多，也就是不同的利益團體會相繼出現。消費者意識抬頭就是個例子。失業問題越來越明顯的情況下，勞工團體的活動也會較以往頻繁、激烈。作家奚淞則提出，最值得擔憂的是，目前文化、教育上所造就的人云亦云的習慣。
許水德的第二件「大」差事 — 從大高雄到大台北
溫厚沈穩的許水德在高雄時，被稱為教育市長。但是來到人口是高雄二倍、預算是高雄三倍的台北市，市民期盼的仍是一位注意福利、文化建設的市長嗎﹖許水德應如何使台北更有活力、更有朝氣﹖
日本第三次教育改革 — 塑造新的日本人
當世人交相讚譽日本人的紀律與團隊精神之際，日本人卻正嚴加檢討這個促成「日本第一」的教育制度背後的缺失，以期塑造有個性、有活力、有國際眼光的國民。 經過一百六十五次會議，花了近十個月的時間、動員了四十五位名流專家，有關日本當前教育改革的第一份報告，終於在今年六月下旬，由日本首相中曾根康弘親自驗收，同時拉開了日本第三次教育改革的序幕。