教育
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讓百年大計 跳出框框
九二一之後，接連幾個威力不小的地震讓全台一五四六所學校受損，全毀的共計二九三所。當時，光是由民間認養的經費就佔了一半以上，堪稱台灣島上最大規模的民間運動。 之後，一位建築師問他的日本朋友：「日本有沒有像台灣民間一樣大量投入認養學校的工作？」這位日本人遲疑了一下：「我們的學校很堅固啊！」 反觀台灣的校園建築，究竟出了什麼問題？ 在以往「最低價標」的限制下，暗盤、施工品質不良的事件時有耳聞，口字型或是一長排通天店舖的竟成了校園的統一格式。 但是，九二一之後，由不少民間認養的學校，開始有了不同的風格。建築師們在建築上結合了新的教育理念，「新校園運動」正在教育界激起陣陣漣漪。 甫獲得遠東建築獎「九二一校園重建特別獎」中代表最高榮譽的傑出獎潭南國小，正是新校園運動下，第一所完工的小學……。
行政院院長張俊雄：合作替代對抗 科技振興傳統
二十一世紀，企業是社會最重要的基石。 《天下雜誌》二○○○年最佳聲望標竿企業，不但追求績效成長，同時推動社會變革。 十月中的頒獎典禮中，行政院院長張俊雄、中研院院長李遠哲、總統府秘書長游錫堃經建會主委陳博志、教育部長曾志朗、環保署署長林俊義齊聚一堂， 與標竿企業領導人互相砥礪。 標竿企業也展現領導新典範，就台灣未來整體發展，提出寶貴的建言。以下是內容摘要。
把最新趨勢帶到課堂上
經濟不景氣的時代，聰明的企業精簡成本，卻不犧牲對人才的投資，對於培育企管人才的商學院，要求也不斷提高。不少知名的商業學府，都面臨因應趨勢，改革轉型的壓力。 一個歷久彌新的例子，就是美國賓州大學華頓商學院。這所全美歷史最悠久、最具規模的商學院，因為在發展策略、課程內容與教學方法上，屢有創新，而在英國《金融時報》「二○○一年最佳商學院」排行調查中，躍居榜首。 華頓院長賀克（Patrick T. Harker）日前來台訪問，在《天下雜誌》獨家專訪中，詳細介紹企管教育的最新趨勢，與華頓的創新改革。
把台灣變成令人羨慕的地方
體認到有願景才能凝聚向前的動力，九位來自不同領域的意見領袖──中研院院長李遠哲、台積電董事長張忠謀、宏碁集團董事長施振榮、神通集團董事長苗豐強、台灣高鐵董事長殷琪、教育部長曾志朗、政務委員陳錦煌、台北市文化局長龍應台及環保人士曾貴海醫師，欣然接受《天下雜誌》邀約，於四月底聚集台東知本，共同為二十年後的台灣找尋願景。經過熱烈激昂的討論，九位意見領袖簽署了「2020願景台灣」知本宣言；其中五位並參加了宣言的發表會，表達知本會後的感想。
花五百萬打造一位經理
一個騎機車兜售煞車皮的業務員，抱著姑且一試的心態報考餐廳實習經理，沒想到這份工作卻要在餐廳幫客人清理東西。食品系畢業原以為學有所用的他，一開始很害怕碰到同學。 一位長庚醫院的護士，陪著妹妹報考餐廳服務員，未料妹妹未錄取，自己反而意外入選。基於一時好奇，她開始了護士之外的兼職生活。抱著玩玩的心態，她以為這只是她人生中的一段經歷。 這是十七年前的故事。如今，他們一位是台灣區麥當勞總裁李明元，統籌台灣麥當勞三百四十一家分店；一位是香港麥當勞大學校長張淑華，負責華語區教育訓練工作。 在麥當勞，這樣的例子不是個案。數字顯示，麥當勞有75％的餐廳經理、50％以上的中高階主管，以及三分之一以上的加盟經營者，是由兼職的計時員工開始。甚至在台灣，北、中、南區經理，都非商學相關科系出身。 由炸薯條開始，這些人或許沒有顯赫的背景，也沒想過把賣漢堡當作終身工作，但是經過層層訓練後，都成為獨當一面的麥當勞主管。 「我們有一套很完整的教育體系，所以麥當勞用人，看的不是專業能力，是員工的潛力，他們對人的興趣，」自己就是最好的例子，李明元表示。 這些主管，在全球各地，不斷複製著麥當勞的成功經驗。他們憑藉的，是一套訓練過程，被麥當勞稱為「全職涯訓練規劃」（Career-Long Learning），也就是隨著不同職級，有著不同的訓練課程，肩負這個培育人才的重任，並負責傳承麥當勞全球經營管理經驗的，就是夙有盛名的「漢堡大學」。
洪蘭：曲冰部落的孩子 我為他們喝采
在聯合報上看到南投縣仁愛鄉曲冰部落的孩子，為了籌畢業旅行的旅費，大家合力做皮包義賣。有人切皮打洞，有人綁線磨光，做到手起泡不喊苦，真是非常令人高興，一切先求諸己，這是教育的真諦。