台積電
共有 1356 則相關文章台積電（TSMC）為全球規模最大的半導體製造廠，天下雜誌提供晶圓代工、晶片、半導體、奈米製程、法說會、股價等台積電相關重要報導。掌握最新資訊，深度解讀台積電。
用閱讀點亮希望 — 企業志工啟動
剛結束大夜班工作，台積電的員工換了裝，便趕著受訓，為到校園說故事做準備。九月開始，來自企業的希望閱讀志工將紛紛下鄉，帶著熱忱的心，遠赴偏遠地區，他們要為孩子照亮世界……。
外資是推手 還是殺手？ — 掌握台灣上市上櫃公司五分之一股權
外資在台股的交易金額去年成長到近四．四兆，影響力已經到了不容忽視的地步。 外資既不奪取主導權，為何從政府、台積電到宏碁，都不得不聽外資要什麼？
張忠謀：創新的四大敵人 — Leader to Leader天下標竿領袖論壇
創新是什麼？是To make changes？是Innovate？創新與改革幾乎是同義詞。創新一定要起而行才能滿足。台積電董事長張忠謀認為創新有哪四大敵人呢？
誰能在逆境中彰顯價值？ — 二〇〇三標竿企業聲望調查
今年景氣稍許回春，有哪些標竿企業能逆境求生，更加茁壯？ 在今年《天下雜誌》「標竿企業聲望調查」中，台積電連七年成為標竿龍頭，聯發科、明基電通則首度入榜，花旗銀行自一九九八年後，也再次成為標竿前十大。 它們如何在逆境中維持不墜？
張忠謀：要負責任的終身學習 — 如何一直前進？
最近台積電兩名高階財務長張孝威、人力資源副總經理李瑞華陸續離職後，台積電如何培育人才？能否銜接中高管理階層？ 身為世界頂尖企業的領導人，該如何不斷提升格局，帶動卓越企業？ 是否有人接班得起他這樣的格局？台積電公司治理的進展與成效又是如何？
高階經理人如何打敗高壓？ — 掌握不住自己的命運
像希臘神話中，不斷推著石頭前進的薛西弗斯一樣，全球化的浪潮把台灣的高階經理人壓得喘不過氣來。 「嗶！哈囉，是我，剛剛沒回妳電話，是因為我正在被客戶罵。但是，我告訴自己，天黑以後就不要心情不好了，現在，距離天黑只剩下二十分鐘了。再打電話給我，拜！」這是三十八歲，寶來證券專案副總經理洪希程，下班前在朋友手機裡的留言。目前，洪希程手上有五個承銷案同時進行，金額將近六十四億元。 前德勤國際管理顧問（Deloitte Consulting）台灣總裁顏漏有，最近也遭遇人生最大的衝擊。 三月底，ＤＣ總部沒有一封正式的信函，也沒有一通電話，卻在網路上公布Deloitte Consulting與德勤國際組織（Deloitte Touche Tohmatsu）暫不分家的消息。這項決定對德勤業務影響至極。去年美國通過的「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act of 2002）規定，未來上市企業不能由同一家會計師事務所同時負責簽證與顧問業務，因此，像台積電、日月光等由ＤＴＴ台灣伙伴「勤業眾信」協助在美掛牌的企業，將無法由德勤負責顧問業務。 顏漏有平靜地表示：「我愈來愈感覺到無法掌握自己的命運。」他決定離開，拒絕再面對被擺弄的命運。 變化無常的，還有ＩＴ產業。台灣ＩＢＭ系統事業處協理蘇志杰去年從昇陽、惠普手中，搶回Unix Server的市場寶座，但諷刺的是，因為個人年度目標訂得很高，去年竟是蘇志杰在ＩＢＭ十一年來，頭一次達不到個人的業績標準。 在全球競賽的遊戲規則裡，從ＣＥＯ到經理人，隨時得接受世界高標的檢驗；他們該如何找到生存之道？
郭台銘：魔鬼都在細節裡
今年一月，《亞元雜誌》（AsiaMoney）評選「亞洲最佳經營」公司，評比內容包括了營收成長、市場前景等，結果鴻海在「經營策略」中擊敗台積電、聯發等公司，拿下第一。但是在「財務透明度」上，按照「往例」，排名殿後。 「策略清楚」而「方法不明」，是不少企業在激烈競爭環境下的經營特色。但對鴻海而言，成功三部曲：策略、決心、方法，三者缺一不可，「策略選對了，就看執行力」，而且「魔鬼都在細節裡」。而鴻海每年不斷成長的數字，正是重視徹底執行的成果。一年一度一千大排名，《天下雜誌》和郭台銘面對面了解數字背後的成功密碼。