台積電被公認是標竿企業中的標竿，有強將，又有強兵。而且台積電讓人感覺還在大步向前跑，一個個世界級的制度不斷出爐，對台灣的企業很有示範作用。
創新，是台積電董事長張忠謀強調的台積電四大價值之一（其他是誠信、顧客是伙伴、信守承諾）。但是台積電對自己的創新，幾乎很少提到技術、產品領域，而都是一種觀念上、管理上、經營模式上的創新。
借鏡史隆
張忠謀在今年四月《天下》標竿領袖論壇時，特別就這點提出見解。他引用早期通用汽車執行長史隆（Sloan），是第一個認為企業可以不需要激動、混亂，而可以理性管理的企業家。時值二十世紀初，正是資本主義社會初期最凌亂的時代，史隆的創見讓美國企業踏入一個現代化的全新時代。
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