台積電

張忠謀：經濟成長的三大新挑戰

近八成一千大ＣＥＯ對台灣經濟情勢感到不滿，台積電董事長張忠謀近日暢談「經濟成長的新挑戰」，針對如何提高台灣經濟成長極限，表達企業對政府角色的期盼。

360度競爭力大檢驗

二○○七年的標竿企業排行榜揭曉，台積電蟬聯第一名十一年，鴻海連續六年位居第二名，食品龍頭統一企業今年擠進前十名排行榜，位居第六這些變與不變，透露出什麼重要訊息？

由盛轉衰　重新出發

二○○七，是台灣製造業由盛轉衰的一年。一年之內，製造業成績達到史上最高峰，但在第四季，卻接連撞上次貸、通膨等好幾座冰山。台灣的標竿企業台積電，首度跌出前十大榜外，面板業和石化

太陽能稱王？台積電的困局 — 一百五十億的豪賭

台達電擠下台積電寶座

「天下企業公民獎」揭曉，結果顛覆過往，以些微差距，台達電首度擊敗台積電，登上榜首，外商競爭更格外激烈，近半面孔和去年不同，愈投入社會責任的企業愈受投資人認同，誰抓住了新機會？

台積電　不消滅中芯的祕密 — 智財戰換中國半導體江山

台積電與中芯長達八年的商業機密剽竊案畫下句點， 這八年，台積電利用三個步驟拿下勝訟，更因此打造出世界級法務團隊， 最終，台積電並不要中芯破產消失，台積電看見的是更大更有利的未來。

采鈺、精材科技董事長蔣尚義　用「人和」特長挑大局

接下台積電轉投資的采鈺租精材科技兩家公司的董事長，蔣尚義為何能讓張忠謀倚重至今？

低調拳王，奇襲全球！台灣IC設計，世界不能沒有他們

台灣IC設計公司奇襲全球，全世界18％的市佔率，打敗韓國、日本、印度、中國，僅次美國。IC設計代表台灣從硬體製造蛻變為腦力設計，由低毛利轉向高附加價值。去年，聯發科平均每人員工獲利近1100萬，是台積電的兩倍，鴻海的52倍。這群低調、理性、精準、強悍的工程師，如何讓台灣的IC設計超越世界？

開放服務》台積電　打造完整的設計生態系統

台積電從二十多年前一成立就打破了完全封閉壟斷的半導體生產體系，如今，他們更增加了一批新部隊，打造出一個完整的設計生態系統。與上中下游的伙伴，從接力合作，變成從設計到生產的全程合作，他們提供任何需要的技術與ＩＰ，確保客戶一出手，就能贏。

開放力 — 革命性的企業獲利新模式

「不結盟，就等死！」靠單一企業的人力、財力埋頭研發，已追不上新產品汰換速度。產業遊戲規則改寫，從國際級巨人到傳統中小企業，紛紛打破企業的研發高牆，選告開放力時代來臨。看台積電、台達電、宏達電、聚陽等標竿企業，如何運用開放創新，省錢、省時，獲得源源不絕的創意？