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下一波零售競爭力不只靠流量！以AI串聯供應鏈，買即可重新定義電商零售獲利新模式
全球供應鏈持續重組，AI加速商業模式創新，電商零售也進入全新的競爭階段。隨著平台抽成提高、廣告成本攀升、商品同質化加劇，「賣得多」不再等於「賺得多」，過去依靠流量與爆款商品快速成長的模式逐漸失效。企業開始思考如何透過數位工具與營運優化，建立更有效率的供應鏈，提升整體競爭力。
大智通第三方物流領先「隔日到貨」！統一資訊 LumineOne WMS 雲端智慧倉儲系統，定義電商3PL新速度
電商競爭白熱化的時代，統一企業集團領先業界於指定電商平台做到 7-ELEVEN 隔日到貨、「D+1」到貨，背後的功臣正是大智通公司。透過與統一資訊合作，導入雲端版智慧倉儲管理系統「LumineOne WMS」，大智通不僅解決了老舊系統的技術瓶頸，更透過雲端容器化技術，將電商導入第三方物流（3PL）的時程由數個月縮短至「兩週」，訂單處理速度提升 25%，並達成99.99% 的庫存精準度，協助電商貨主快速出貨，創造更好的客戶體驗。
從雅虎到AI入口戰爭 鄒開蓮：未來最稀缺的人才，是會問問題的人
她曾是台灣網路世代最重要的領導者之一。富恩投資董事長鄒開蓮（Rose Tsou），曾任Verizon Media國際事業董事總經理，並帶領雅虎台灣走過入口網站、搜尋、電商與平台經濟最劇烈變動的年代。她懂流量、懂數據、懂平台，也很早就看見，未來真正的競爭，不只是誰擁有產品，而是誰能掌握使用者的入口與信任。有意思的是，當外界談AI時，多半聚焦在效率、工具與數據管理；鄒開蓮最常談的，反而是「勇敢做自己」與「心理安全感」。她認為，一個團隊最可怕的，不是能力不足，而是沒有人敢說真話。真正好的領導者，也不是最會給答案的人，而是最能讓別人願意開口、一起面對真實問題的人。本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜專訪鄒開蓮，談AI如何改寫入口戰爭；從人才能力到心理安全感，談未來企業最稀缺的競爭力。
康是美變「台灣Olive Young」？揭開韓國龍頭授權關鍵，屈臣氏也難複製
台灣藥妝界龍頭換人坐！稱霸40年的屈臣氏，被康是美以600家店規模超車。身為董事長高秀玲的「心頭肉」，康是美如何從連虧7年的草創期，蛻變為如今的藥妝霸主？
蝦皮店到店四年狂開超過三千家，展店速度超越小七！為什麼台灣電商沒人敢學？
曾被稱為「四不像超商」的蝦皮店到店，如何把最容易卡關的物流，變成最強優勢？智取店、無包裝，超過三千家的店到店，未來又有什麼挑戰？
蝦皮全台大免運只是第一步？揭密電商之王的零售野心，全聯、超商緊張了？
電商也能像超商一樣方便？蝦皮「全台大免運」開創第二成長！早已穩坐台灣第一電商的蝦皮，狂開逾3000家店到店，劍指零售業。智取店、MIT專區、無包裝物流，橘色帝國如何讓對手追不上？
解密蝦皮台灣團隊》momo、酷澎為什麼都難超車？「當永遠的攻擊者」
當台灣電商擔憂營收沒達標，蝦皮卻用快速試錯，把物流、直播、支付與數據串聯成龐大的消費者生態系。「敢失敗」才能領先，橘色帝國如何「邊犯錯邊擴張」，把所有對手拖進自己的節奏？
沒商品也能當賣家？蝦皮素人網紅分潤月賺9萬 MIT能反攻淘寶貨？
「不缺好的商品，而是缺賣東西的能力。」蝦皮扶植MIT、公益團體與素人創作者，看似違反電商邏輯的佈局，背後是擺脫價格戰的賣家新革命。
蝦皮，永遠在出招的第一名
【編者的話】走進蝦皮智取店，只要輸入資料、置物櫃隨即彈開，取貨時間只要超商的三分之一時間。新電商之王蝦皮狂開店到店，打破「兩千三百萬人口市場太小」的迷思，它如何讓其他對手望塵莫及？