職場
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員工想「安靜離職」，老闆用「安靜解僱」反制， 牽涉哪些法律議題？
「提離職」和「提資遣」對勞雇雙方都是很難開口的一件事。漸漸醞釀成在職場上只求「有做就好」的「安靜離職」風潮，以及「不求努力員工更努力，只求員工早放棄」的「安靜解僱」。這樣的風潮在台灣也默默地擴散中，先不討論這種做法是否可取，就台灣現行的勞動法令來看，這樣做真的沒問題嗎？
健康關係
「該私下聊的拿出來公開講」 5種溝通方式，讓對方覺得你沒跟他站在同一邊
你如何判斷自己是站在人這邊，還是問題那邊？或許兩者你都充分考慮。也或許你迴避給員工某個回饋是擔心會讓他受傷。哈佛商業評論高人氣作者說，如果出現以下五個信號，就說明你並未讓對方覺得你跟他站在同一邊。
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哈佛博士：每次換工作，我都會問自己5個問題
每一次換工作，都是可以深入了解自己的時候，也充滿了各種可能性。如果對現狀不滿意，你有去改變的勇氣嗎？哈佛大學物理化學博士黃奕雯，在矽谷經歷過三間公司，每一次決定換工作，都會問自己幾個問題。
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開會為何令人痛苦？因為它變成權力的展示場
改善會議品質為什麼如此困難。事實上，會議發揮了寶貴但隱藏的功能。開會大多是種伎倆，實際達到的目的跟原本預期的不一樣。有時會議是在展現實力，讓大家知道哪個派系居上風，這時浪費時間就成為必要。此外，會議讓參加者覺得自己是知悉內情者，因而產生虛幻的控制感。
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文科女孩勇闖半導體當工程師，三年拚出翻倍百萬年薪
文科生在半導體當工程師？清大教育碩士Jenny正是其一！她擠進專業科系的窄門，克服非理工背景的科系壓力，三年內，年薪從60萬翻倍到150萬。如何辦到的？
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哈佛商學院、麥肯錫都強調，疫後重要軟實力：適應力
學院與顧問業都將適應力（Adaptability）列為如今關鍵的軟實力。到底什麼樣的思維與作法，代表具備職場中的適應力？隨著疫情衍生許多新的工作模式與業務形式，適應力的定義也從傳統的「守」轉為「攻」。
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千萬別照著PPT念！報告3個小技巧，優秀員工都在用的說話術
大部分的職場人士會在製作「簡報」上傾心盡力。然而，真正要利用那份簡報報告時，反而無法流暢表達，甚至就連看著簡報上的文字閱讀都很吃力。明明簡報製作得十分精美，究竟是為什麼會出現這種問題？