台積電

張淑芬　用智慧做慈悲的事

十一月二十三日，希望閱讀校長研習營接近尾聲，一百多位小學校長們專注聆聽台積電志工社社長張淑芬談八八風災後，第一時間深入阿里山里佳村的震撼與感動..............一百多對熱切的眼神，像聚光燈般，打在台積電志工社社長張淑芬的身上。

張忠謀　還給員工兩小時

高科技業的員工，有可能擺脫加班、過勞的惡性循環嗎？在張忠謀的帶動下，台積電員工一週平均工時，已逐漸降低為五十小時。兩個做法，讓公司效益提升、也把生活還給員工。

張忠謀：工作，是有效率做對的事

五十多年以來，從基層工程師，一路做到總經理、董事長，張忠謀一週工作不超過五十個小時，他的堅持何在？

台積電：科技島的強力心臟

台積電被公認是標竿企業中的標竿，有強將，又有強兵。而且台積電讓人感覺還在大步向前跑，一個個世界級的制度不斷出爐，對台灣的企業很有示範作用。

張忠謀：由價值開始

價值有什麼用？真使台積電賺得多、成長快嗎？我毫無疑問地可以說YES。若把價值拿掉只看賺錢，一切完全失去了意義。

張忠謀：短期吃虧，長期獲利

張忠謀，台灣半導體教父，頻頻締造台灣奇蹟。去年，台積電獲利九二三億，寫下台灣企業史新紀錄。

蔡力行　迎戰接棒後的創新試煉

「面對高階三星、IBM，低階中芯，還有和艦的競爭，你怕不怕？」、「去年獲利創新高，市佔率卻是往下掉，怎麼辦？」二十六號台積電論壇，三十幾位中外媒體丟出一個接一個的犀利問題。

飛利浦為何移轉台積電股票？

領導人要全才教育

歷經創立、經營台積電十八年歲月，今年七月，七十四歲的台積電董事長張忠謀，終於邁向交棒的第一步，將總執行長，這個除了他自己之外沒人坐過的位子，交給小他二十歲的蔡力行。 其實，不僅接班的蔡力行，現在「台積電起碼就有五十個全才（領導人），」張忠謀指出。 「他是全台灣最偉大的，如何融合這麼多top的人，很不容易，」台大國際企業系教授湯明哲稱許。 培養一批批領導人才，是張忠謀對半導體產業的貢獻。不僅只台積電，事實上，早在德州儀器掌管當時世界最大半導體事業、以及一九八五年回台任職工研院，張忠謀就培養了許多人才。放眼當前半導體業界，許多優秀領導人都受過他的coaching。 張忠謀如何培養一批批世界級的領導人？領導人需要什麼樣的特質？身為領導人，他如何跟上時代、不斷進步？他對全才教育有什麼期許？在《天下雜誌》專訪中，這位IC教父分享他的人才祕訣。

張忠謀　從父母身上學會誠信正直

ＩＣ教父張忠謀，是台灣的柔性國防，因為，他領導的台積電，是攸關全球科技發展的重要基石。張忠謀為什麼能成功？因為，身為企業創辦人，他要永遠比創辦時更前瞻，怎麼做？憑藉的就是終身學習與獨立思考。