半導體

深化價值鏈

最近景氣似乎不錯，許多上游半導體及零組件廠商不斷上修財務預測，但也有一些中下游終端產品廠商沒有如此的感受，究竟是怎麼回事？

詹偉雄：意義的生產，才是文創的靈魂！

<p>如何用「文化」蘊生「創意」，繼而創造出「產業」&mdash;&mdash;&mdash;而且是創造出比「半導體」和「ＮＢ代工」更有魅力的產業，始終是台灣「文化創意產業」政策中的一片疑雲。</p>

李家同：台灣為何沉睡不醒

<p>我們有各種方法來測量一個國家的工業技術水準，有一個常用的方法是看這個國家有沒有能力生產極為精密的機器；而在各種精密機械中，有一種是大家公認最難製造的，那就是半導體儀器。</p>

三星打敗兩兆？

<p>台灣過去曾提出過「兩兆雙星」計畫，其中兩兆指的是半導體和影像顯示產業，期待它們規模日益擴大，成為高科技事業的領頭羊。但是最近一周，台灣在這兩個領域 發生了幾件大事：屬於半導體產業重要一環的動態存取記憶體業，其大廠力晶和茂德分別宣布減資三百四十億和四百七十億，影像顯示器的大廠華映，宣布減資近一 千億；而在更早之前，同樣也是此業大廠的奇美電子，出售給鴻海。以上這些減資或出售動作，皆是為了彌補這些公司過去的鉅額虧損。這樣看來，兩兆產業雖因經濟復甦而獲得喘息的機會，未來仍面臨相當的瓶頸，有待突破。</p>

勁爭力

<p>沒勁的員工，不可能創造有勁的企業。從半導體到軟體，從銀行到髮廊，台灣各行各業正興起一股新「勁」爭學。</p> <p>企業與個人，從A跳向A＋，必須從用「力」走向用「勁」競爭，蛻變成未來需要的「勁才」。給員工留點勁，才能許企業一個跳得更高、更遠的未來！</p>

日本半導體再掌世界霸權

二十多年來，世界半導體盟主寶座三度換手。 自八○年代日本被韓國、台灣搶走寶座後，今年，它們為什麼信心滿滿能重回高峰？

張忠謀：短期吃虧，長期獲利

張忠謀，台灣半導體教父，頻頻締造台灣奇蹟。去年，台積電獲利九二三億，寫下台灣企業史新紀錄。

半導體爭霸，台日聯手打三星

日月光下注八千萬　豪賭千億業績

二月三日，台灣日月光集團併購日本第一流半導體公司恩益禧封測廠房。 台灣企業購併日本大廠，震驚日本各界，恩益禧為何願意出讓？ 日月光打得是什麼算盤？對全球半導體產業生態又有什麼影響？

領導人要全才教育

歷經創立、經營台積電十八年歲月，今年七月，七十四歲的台積電董事長張忠謀，終於邁向交棒的第一步，將總執行長，這個除了他自己之外沒人坐過的位子，交給小他二十歲的蔡力行。 其實，不僅接班的蔡力行，現在「台積電起碼就有五十個全才（領導人），」張忠謀指出。 「他是全台灣最偉大的，如何融合這麼多top的人，很不容易，」台大國際企業系教授湯明哲稱許。 培養一批批領導人才，是張忠謀對半導體產業的貢獻。不僅只台積電，事實上，早在德州儀器掌管當時世界最大半導體事業、以及一九八五年回台任職工研院，張忠謀就培養了許多人才。放眼當前半導體業界，許多優秀領導人都受過他的coaching。 張忠謀如何培養一批批世界級的領導人？領導人需要什麼樣的特質？身為領導人，他如何跟上時代、不斷進步？他對全才教育有什麼期許？在《天下雜誌》專訪中，這位IC教父分享他的人才祕訣。