半導體
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領導人要全才教育
歷經創立、經營台積電十八年歲月,今年七月,七十四歲的台積電董事長張忠謀,終於邁向交棒的第一步,將總執行長,這個除了他自己之外沒人坐過的位子,交給小他二十歲的蔡力行。 其實,不僅接班的蔡力行,現在「台積電起碼就有五十個全才(領導人),」張忠謀指出。 「他是全台灣最偉大的,如何融合這麼多top的人,很不容易,」台大國際企業系教授湯明哲稱許。 培養一批批領導人才,是張忠謀對半導體產業的貢獻。不僅只台積電,事實上,早在德州儀器掌管當時世界最大半導體事業、以及一九八五年回台任職工研院,張忠謀就培養了許多人才。放眼當前半導體業界,許多優秀領導人都受過他的coaching。 張忠謀如何培養一批批世界級的領導人?領導人需要什麼樣的特質?身為領導人,他如何跟上時代、不斷進步?他對全才教育有什麼期許?在《天下雜誌》專訪中,這位IC教父分享他的人才祕訣。
快速改善流程─新普科技
開車沿著省道進入新竹縣湖口鄉五十五公里處,一大片綠油油的農田中,突然冒出一座「半導體廠」。藍色玻璃帷幕,隱約還有個空中花園,但這不是晶圓廠,而是台灣第一大、世界第三大的筆記型電腦電池模組廠新普科技。
尹啓銘:內外兼修 練功度過歹時機
上任三個多月,經濟部長尹啟銘已經奔赴日本、美國,頻頻招商。推動重大投資、擴大國際招商、搭建兩岸合作平台、敦促產業朝向創新節能方向,尹啟銘默默地厚植產業發展的根基
柔軟宣明智 轉型當禿鷹
聯電榮譽副董事長宣明智跨足生技產業,他所主導的生命先鋒管理顧問公司與東莞市結盟,在東莞松山湖高新區啟動「台灣生醫園區」計畫,將台灣發展生技產業的模式移植到大陸。2009年時,宣明智接下「救DRAM」的擔子,他的作為引起業界好評,一起回顧這歷史任務。