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WWW發明人伯納斯李Tim Berners-Lee：我不要專利！
伯納斯李，為了方便作業而設計的線上工作空間，竟然在網路上大受歡迎。 全球資訊網於焉誕生。 全球資訊網一炮而紅，為什麼伯納斯李沒有因此成為富翁？ 對於全球資訊網的未來，他有何改革構思？網站與用戶的互動，如何能更簡易靈活？ 全球資訊網可能是真正的公共利益？還是會變成牟利工具？ 關於這些問題，且看全球資訊網發明人怎麼說。
7-Eleven總經理徐重仁：經營要能自我轉化
現年五十歲的徐重仁，二十一年前自日本早稻田大學取得商學碩士之後，就進入統一企業，籌劃統一超商的設立。自此一頭栽進連鎖便利商店的領域，已達二十一年。 二十一年來，徐重仁歷經統一超商長達八年的摸索與虧損，終於在十二年前轉虧為盈，店面數目由一百家，迅速擴展至一千六百家，營業額也由十二年前的十六億多，成長至去年的三百四十一億。 為什麼這位跟統一企業集團毫無淵源的專業經理人，可以在統一企業集團內部創業成功？ 他憑藉著什麼？他一路走來的心路歷程又是什麼？他又如何在挫折中，成功地轉化心情？
富邦集團總裁蔡萬才：做事業要苦後甘
由前國泰信託集團蔡家兄弟（老二蔡萬春、老三蔡萬霖）的泥土長出、蔡家老四、現年六十九歲的富邦集團總裁、富邦銀行董事長蔡萬才，在十三年前「十信事件」發生、兄弟分家之後，與他的兩個兒子－－富邦產物保險董事長蔡明忠（四十二歲）、富邦證券董事長蔡明興（四十一歲），以原有的產物保險為基礎，父子三人陸續共同開創了七家金融相關企業。 <br/> 去年富邦集團營業額達五、六百億元，主要的獲利約達一百億台幣。父子三人企圖心不止於此，還陸續籌設新公司，如直銷公司。更積極與「高鐵五虎將」所屬集團（大陸工程集團、太電集團、長榮集團、東元集團）籌設工業銀行，填補富邦集團為完整版圖的金融集團。此外，他們也積極挑戰跨世紀工程，投資金額高達四千多億元的高速鐵路。 <br/> 富邦父與子，憑藉著什麼樣的策略眼光，描繪出集團的藍圖？他們如何讓藍圖快速落實？他們又隱藏些什麼樣跨集團間的聯盟實力？他們如何在強烈企圖將銀行、保險、證券進行三合一的整合之際，防範防火牆被打通？在他們希望將所有權與經營權分開、可退到幕後想更遠的事時，他們真的能去除中國人向有的「家天下」作風與文化，讓家族企業真能「公天下」？如何真的能留住好的專業人才？
彭百顯開打地方新財政
才上任三個多月，南投縣長彭百顯就掀起了一場不小的「新地方財政」革命， 他宣布停發南投縣八千名員工的薪水，以凸顯中央補助制度的不合理， 此外，他刪了縣議會三分之一預算，更強悍地向地方議會需索說不， 缺乏財源，又因無黨籍沒有政治資源，彭百顯要走出什麼樣的地方自治道路？
搶佔電腦業第三大 — 江英村重整致福
篤信拿破崙「勝利、勝利、再勝利」的理念，江英村從空白錄影帶、筆記型電腦到ＧＳＭ，不斷推出高獲利的熱門產品，全力打造贏的條件。但面對眼前的重重挑戰，江英村能否將致福推上另一高峰？
從守成走向開拓 — 工研院院長史欽泰
從基層工程師逐步當上院長， 史欽泰陪工研院走過二十二個寒暑。 將人生的黃金歲月投注在台灣資訊科技發展上， 刻正面臨研發與工業服務兩難抉擇的他， 究竟要如何才能讓工研院找到新定位，整裝再出發？
共創日月光雙傳奇 — 張虔生、張洪本
他們是高科技界少見的兄弟檔。張虔生、張洪本，一個是董事長，一個是總裁。 他們共同帶領日月光集團，寫出台灣半導體封裝測試的傳奇故事。 處事風格截然不同的兩兄弟，如何成為最佳戰友？ 營業外收益高達七成，日月光財務操作不遜於本業績效，在許多人眼中頗受爭議。 穩坐世界第二大專業封裝廠，日月光又能否挑戰世界第一？
中國信託商業銀行執行副總經理辜仲諒：人生就像一場高爾夫球賽
一個弟弟喜歡企管，一個弟弟喜歡機器。辜仲諒從小卻最愛體育。三歲就在草地上打高爾夫球，現年三十四歲的辜仲諒，還曾一度想當職業棒球投手。他打高爾夫球，平均差點只有三，具國際職業水準。五度蟬聯美國丹尼湯普遜盃（具國際水準的業餘賽）霸主。 然而身為辜濂松的長子，鹿港百年家族的第四代，辜仲諒的國際經歷卻十分完整。十三歲時，就被父親送到美國、日本，又回台灣念完東吳大學，並取得美國賓州大學華頓學院的企管碩士。並且歷經美國摩根史坦利銀行、日本三菱信託、安田信託等國際金融機構異鄉兩年半的歷練。 六年前回台灣以來，他一腳就踏進和信集團，先後在全錄、中國信託進行企業改造。中國信託改造三年來，八六年比八三年，稅前盈餘由二十五億三千萬元近倍數成長至五十八億五千萬元。然而他堅持改造要快，且仍要持續。 他並且以其活躍的人脈關係，為其所創設的昆仲基金，第一階段就募集了四億美元，成為第一個募集國際資金投入亞洲市場的開創人。 他為何由熱愛體育，轉為積極投入家族企業的轉型、改造？對中國信託的未來，他又看到了什麼？他憑藉著什麼，只踩油門，不踩煞車？他在高爾夫球的世界裡，又體會出什麼企業經營的哲理？看到窮苦出身、充滿奮鬥力的人時，他為何有點看不起自己？
駱錦明開拓第二春 由商業銀行到工業銀行
身為台北企銀大股東之子，現年五十七歲的駱錦明，三十年前由美國念完商學碩士，拒絕進入父親的銀行，一腳就跨進中國信託商業銀行的前前身中華證券投資。 駱錦明自稱做了三十年的專業經理人。由科長做起，拉過存款，也當過人事主管，更做了十年中國信託總經理；歷經中國信託三度的改制（由中華證券投資、中國信託到商業銀行）；更歷經了三年來，已有三十三歲的中國信託激烈的企業改造。 去年尤其出現異常的人力流失，除了例年正常流動的近兩百人之外，去年多走了一百個人。 在中國信託盈餘由八十三年的二十五多億元，到去年倍數成長到五十八億多元，他為何在四月一日選擇自中國信託退休？他為何要離開一個擁有近三千九百名行員、營業額有四百六十四億的大舞台，轉而籌備只有一百五十人的工業銀行？他真的面臨「老臣去，少主來」的情境嗎？由一個富家子出身的專業經理人，轉為一個自行創業的老闆，他的角色要如何調適？ 他對工業銀行的未來有何展望？