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台積電技術長胡正明：從前瞻技術開始佈局
誰是台灣最創新的企業？ 如果把專利數做為創新能力的一種指標，根據資策會統計，到今年一月初，台灣創造專利最多的企業，分別是聯電、台積電，兩家公司擁有專利接近六千項，佔前百大企業專利數的26％。 而在以智慧密集著稱的IC設計業，台灣最大的IC設計公司——威盛電子，去年申請了209件專利，核87件，也名列前茅。 前年，台灣企業在美取得專利數已排名世界第四。競爭力大師波特在「世界經濟論壇」全球競爭力排名中，就憑這種創新能力，把台灣競爭力排名拉高到全球第七。 然而，資策會市場情報中心主任詹文男同時也憂心地指出，申請專利的概念只局限於少數領域中的領導企業，仍然是台灣的隱憂。 當專利成為企業日漸普遍的競爭手段，這些頂尖企業如何培養創意？又如何管理專利？他們如何成為「台灣最創新的人」？
獨家專訪Doer閣揆游錫堃 尋找台灣新桃花源
上任三個月，行政院長游錫堃經常率領內閣及幕僚，連夜加班， 要以實做精神，拚經濟，推改革。 他善於溝通協調的長才，是否能突破朝野對峙，克服行政團隊的盲點？ 他所嚮往的桃花源真的能在台灣實現嗎？
影武者或改革者 — 台電董事長林文淵
新任台電董事長林文淵有兩張臉。 他的一面執行「綠化」，惹人爭議；他的另一面卻魄力改革，令人激賞。 然而，在林文淵心中只有一原則，因為這個原則，改寫他的人生，也改寫很多人的命運。
政治孤鳥馬英九如何走下一步？
從明日之星到政治巨星，台北市長馬英九始終是高人氣政治人物； 但是，充沛的社會人氣卻無法化為政治實力，問題出在哪裡？ 今天政壇形象一流的馬英九，是個什麼樣的人物？
金寶、仁寶集團董事長許勝雄：從跌倒中站起來
金寶、仁寶電腦集團董事長許勝雄，是個充滿行動力的人。 一如二十多年前，他敏銳判斷，第一時間跟上電子計算機技術變革的浪頭，讓金寶超越日、韓大廠，後來成為全球最大的電子計算機製造商；一九八四年，看好電子產業將起飛，成立仁寶電腦；今年三月，康柏、惠普合併，大家開始關心為之代工的台灣資訊產業可能遭遇衝擊時，這位筆記型電腦產業龍頭之一，已經取得第三代行動通訊的執照，成功站上通訊產業的灘頭。 即使在政商領域，他的行動力也相當突出。過去這段期間，從經發會、兩岸經貿政策、改善國內投資環境等，都有他建言的空間，台灣區電機電子公會理事長的影響力，更讓中國大陸也要對他禮遇三分。 許勝雄領導的事業近年來表現穩健。去年金寶營收三百億元，產品已從電算機擴大到傳真機、數位相機等；仁寶營收七七八億元，是台灣第二大筆記型電腦公司。看好通訊產業前景，金寶、仁寶都已跨足手機製造，許勝雄更大膽與通訊服務整合，投資剛拿到三G執照的聯邦電信，企圖打造軟硬兼具的通訊產業集團。 這一切成功與燦爛，很多人歸因他的領導力。他在《天下雜誌》專訪中，也毫不保留地解析自己，如何從跌倒中站起來，打造今天的企業王國。
辜成允能否改造家族企業？ — 台泥集團接班人
台泥本業獲利衰退，和信電訊成績不理想，有線電視與和信超媒體仍在奮力突圍。 大哥辜啟允過世，父親辜振甫又年事已高，辜成允站在一個百年家族興衰成敗的關卡上， 他如何接下這個棒子？眼前有什麼挑戰？
施振榮：這種心情，我要怎麼跟大家講？
很少創業者願意主動放鬆對自己企業的控制，很少經營者真心喜歡向投資人解釋自己的每個決策。 宏集團總裁施振榮創業初就強調董事會功能、授權專業經理人、跟投資大眾溝通等，但在「公司治理」方面，仍獲得兩極評價。他娓娓解釋企業家需同時滿足股東、員工、客戶利益的心情拉鋸……。