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統一超商總經理徐重仁：讓每個人都有新舞台
讓高階到各部門輪調、讓有心的新人以專案表現快速出頭……，統一超商靈魂人物徐重仁，如何以大膽的訓練方式， 源源不絕從統一超商培養出人才，負責集團新開發事業？
王子復興 三年不晚 — 專訪宏仁企業集團董事長王文洋
離敦化北路台塑大樓不到五百公尺遠，只過了一個民生東路口，就是宏仁企業集團董事長王文洋現在的辦公室，比台塑簡樸的辦公室，更加簡單。外面沒有招牌，裡面空間狹小，讓人以為找錯地方。 <br/>這是王文洋離開南亞塑膠協理位置、離開家族四年之後，第一次正式接受媒體採訪。 <br/>王文洋在大陸的新事業，初見成效。宏仁集團以大陸為基地，發展電子、塑膠及零售事業，旗下共八家子公司（見表），其中四家子公司宏仁、宏慶、宏信、宏銘的年營業額可達五十四億台幣，獲利四％。宏豪剛起步，其餘三家宏聯、宏和及宏昌，明年也將開張。「我們還在學習，才做到經濟規模的一半，」他不滿意地說。 <br/>從離開資源豐富的台灣第一大集團台塑，離開父親王永慶的庇蔭，在中年從零開始，沒有任何一分來自台塑集團的資金，開始艱苦的新事業。這人生的重大轉變，他看盡人世冷暖，也嚐到雪中送炭的溫情。 <br/>採訪時，面對王文洋，發現他年紀越長，神情越酷似父親王永慶，心境卻慢慢走出王永慶的影子……。
台北市副市長歐晉德：愛的力量很大
九二一災變中，台北市東興街一棟十二層高的大樓應聲倒塌，造成八十多人死亡，成為這次災變中，單棟大樓死亡人數最多的一棟。但是，在整整十天的救援過程中，東星大樓也創造了奇蹟。經過長達一百三十小時的搜索，救出一對兄弟。 「這絕對不是僥倖，」災變後一個小時就主動組織重機具協助救災的台北廢棄土處理公會理事長張榮珍表示，這是因為台北副市長歐晉德救援策略與工程專業成功的結合。 <br/>歐晉德身先士卒，到廢墟現場與救援人員一起救援；運用專業工程管理經驗，快速有效地訂定策略，是讓這次災難損害降低到最低的原因。 決定動用重機械、結合工程消防人員，以剝橘子的方式，一層層移開倒塌的建築，救難小組讓位於大樓最底層中間的孫氏兄弟得以毫髮無傷地被救出。 歐晉德曾經是十大建設的工程師，協助過新加坡修建第一條環島快速道路，並主導北二高的興建完工，他帶著處理工地意外的冷靜與果決，在災難發生二十分鐘內就到達現場，親自進入廢墟救人。 救人不救財、不在意輿論、只憑良心與專業判斷做事，是十天間參與救援人員共同的原則。「淨空的救災現場沒有人可以例外進入，」張榮珍記得，這是讓這次救難工作井然有序進行的原因。在災變過程中，各級政府能力飽受質疑，台北市政府卻成為少數的倖免。 以下是歐晉德接受天下專訪談救災心情與危機處理。