獨家專訪》幣圈大鱷竟有台灣腔！趙長鵬從華人首富到入獄，「我的現實比電影瘋狂」

「我自願飛往美國，承認違反了美國銀行保密法的一項條款。簡單說，幣安在早期服務了美國用戶，但沒在美國註冊。這就是我的全部罪行，」趙長鵬解釋，他自認沒有欺詐、沒有洗錢、沒有受害者、沒有用戶遭受損失。但美國法院判他監獄服刑4個月，成為有史以來第一位因為BSA違規入獄的犯人。

諷刺的是，他服完刑，繳完罰款，出獄一年後，喜歡加密貨幣的美國總統川普赦免了幣安與趙長鵬個人的定罪紀錄，並將終止司法部原訂3年的監管期。

人生持續快轉的趙長鵬，在漫長的司法纏訟中被迫放緩，按下暫停鍵。受監獄顧問桑托斯（Michael Santos）啟發，他開始構思寫書。在獄中他用一台不能連網、連複製貼上功能都沒有的共用電腦，每天15分鐘，一字一字敲出新書《幣安人生》的回憶錄草稿，7月中繁體中文版上市。

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趙長鵬接受《天下》獨家專訪，我們意外發現，這位出身江蘇省贛榆縣青口鎮的幣圈大鱷，中文竟帶著頗為親切的「台灣腔」，「我青少年時期的好朋友幾乎都是台灣人，第一個女朋友也是台灣人，」他自豪地開場，訪台不下30次，從北到南玩得熟門熟路。

12歲依親在加拿大讀博士的父親，趙長鵬全家移居溫哥華。他所在華人社群中，大多是富裕的台灣移民家庭，許多爸爸是醫生、媽媽帶著孩子在加拿大讀書，因此他的英文比中文流利，中文口音有點台灣腔。甚至，大學選系時，一度聽了台灣好友媽媽的話選了生物，要往醫生之路邁進，但最後還是放棄跑去寫程式。

「硬核」幣安，用結果導向管理全球團隊

趙長鵬在創立幣安前，就是個財富自由的工程師。他待過東京知名軟體公司；在紐約彭博做期貨交易系統帶領60人開發團隊；後來回上海創業成立金融科技公司，替許多大型交易所做系統代工。

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因為熟悉大型交易所的系統眉角，趙長鵬創立幣安，在系統穩定度、交易介面、速度上勝出當時的競爭對手，靠著一枚BNB代幣、一條BNB鏈、一個交易所，捲動整個龐大的幣安生態系。

他比熱血的青年創業家更加成熟，所以作風也跟幣圈創業者也大相徑庭。他既不像以太坊創辦人布特林那一派理想主義的數學天才，也不像中國早期幣圈中帶著些草莽氣息的創業家礦場主。

（幣安提供）

他自認為是內向I人，低調謹慎、物慾不高，沒事的時候也甚少在推特上打嘴砲，逞口舌之快。

他塑造的幣安文化，被員工稱為極度「硬核」，不論是工時、決策速度、工作強度都是，「平日深夜和大多數週末，基本都泡在工作裡，」一位幣安早期成員直言。

「幣安從第一天起，就建立了一套不依賴物理邊界的組織運作邏輯，」Yzi Lab負責人張靈說。物理邊界包括國家、時間，白話文就是不論哪一國、不論白天晚上發生問題，地球上都會有幣安的人幫你解決。

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「總部在地球上（based out of planet earth），」在加密貨幣在各國納管前，幣安團隊甚至會自我形容，在尚無規管，多數沒有先例可循的產業裡，這個團隊的凝聚力和執行力，要靠共同使命、信任和對結果負責的價值。

張靈2018年和趙長鵬共同創立創投孵化器——幣安實驗室，催生出許多產業重要基礎設施與代表性項目像公鏈Polygon、Injective、Kava等。去年改名Yzi Labs，擴大投資範圍，也是趙長鵬卸下幣安執行長後，少數持續深度參與和幣安有關的項目之一。

她觀察，趙長鵬看事情極度銳利，決策快、狠、準；而且在高壓環境下，情緒異常穩定，完全不會被市場的噪音或短期的恐慌綁架，這種定力在創業者中非常罕見。

「多數時候，我都是在想要怎麼解決問題，」趙長鵬自剖，因為「未來的機會，永遠比過去更多。」

獄中歲月如何改變趙長鵬？重新思考人生定位

在專業上極度冷靜，永遠都在想辦法解題破關的工程師，也永遠向前看。但趙長鵬這本自傳中，以大篇幅在描寫與家人的回憶、相處點滴，似乎在獄中的慢速時光中，他往回看，重新覺察自己期待的一生定位是什麼。

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他寫下記憶中的父親，是村裡第一個大學生，文革被迫中斷大學學業，在只有煤油燈的村裡也從沒有放棄學習，10年後重新考上離家500里的中國科學技術大學讀研究所，更一路申請到英屬哥倫比亞大學讀博士、成為教授，讓全家都能移居溫哥華。

這讓趙長鵬一直深信教育的力量，在離開幣安後，他創辦了非營利教育平台咯咯學院（Giggle Academy）。

與父親每次分離又重逢時，父親總是扛著一台當時仍罕見的大相機，對著一雙子女拍個不停，這讓趙長鵬也愛上攝影。

有一次幣安在日本北海道員工旅遊時，張靈帶著先生和不到3歲的女兒一起去，趙長鵬在酒店裡碰上她們一家，看到正在玩耍的女兒，就跟張靈說，「多拍點影片吧，等她長大以後，這些影片會非常珍貴。」

他還特別強調，影片比照片好，因為自己以前陪孩子的時候拍了很多照片，但孩子們長大後，發現她們最喜歡看的，其實是那些影片——因為影片裡有聲音、有動作、有當時的樣子，是照片留不住的東西。

以下為趙長鵬獨家專訪摘要：

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我大概2013年剛接觸數字貨幣（即加密貨幣）的時候，每個人都想做個虛擬貨幣交易所，但是你需要有能力做得比別人更好、更快、更便宜、服務更好。運氣比較好的是，我在這個行業做了十幾年了，在接觸虛擬貨幣之前，我已經做了很多年的交易系統。

2015年我創立比捷科技，我已有一個團隊、有自己的系統、有自己的產品，只需要把這變成一個交易所，就可以上線。

當時，我們招了何一擔任行銷長，還有一幫客服，這是我第一次做面對消費者的生意，意識到客戶服務跟市場運營都很重要。

中國政策有變動時，我們就搬出了中國，變成了一個更國際化的平台。我其實之前在幾個加密貨幣公司工作過，都是分散式辦公，我個人的經歷也在很多國家住過，所以我沒有一定要在某一個國家。

沒有總部的公司怎麼管？

去中心化辦公其實有很多好處。第一是不用浪費通勤時間。第二是時間自由，我們這種永遠不間斷的平台，各國的人在家辦更符合我們的業務需求。還有你可以在全球招聘人才，人才不用搬家，全球變成了你的人才庫。

當然在家辦公也有幾個不好的地方，像我有一次去杜拜的時候見了一個員工，他說在幣安工作3年我是他見過第3個真人，人呢，有時候面對面見一面，還是重要的。第二，管理上，你需要完全靠結果，因為你看不見他每天在幹嘛，只能在網上跟他溝通。

要克服這些挑戰，就是管理上一定要結果導向，如此，才能夠很快地打造出一個全球化公司。

至於企業或文化，我覺得，企業文化跟價值觀不是光靠說，要形塑價值，就是在每一個決策上面，每一個行動上落實，大家會慢慢看到的。

像用戶保護的文化，大概發生在我們成千上萬個這種決策裡面，大家慢慢體驗出來的。早期因為中國禁令，我們清退中國的ICO用戶，額外花了600萬美元補貼用戶的損失，這佔了我們當時40%的資產。其實這筆錢完全不需要花，因為不是我們的責任。但既然是我們平台的用戶，我們還是選擇這麼做了。

每次做決策，團隊都會看，時間久了，你的團隊就知道老闆可能會這麼決定，慢慢大家就會形成共享的文化和決策體系。

（天下資料）

人生公不公平，看自己怎麼想

去美國協商之前，我沒有想到會在美國坐牢，我想說可能要交罰款、可能需要被在家軟禁，沒有想到結果會這麼差。但是不管怎麼樣，人生總會有些想不到的驚喜，也會有些想不到的意外。

我覺得比較重要的是，當時我是想把這個問題解決，就不要再擔心了。我考慮的是，怎麼對行業的負面降低到最小，怎麼對我們用戶的負面降低到最小。是我第一次（希望也是最後一次）處理跟執法單位的這種法律糾紛。

當時美國政府是比較是比較反對虛擬貨幣的，所以這個結果比我想像的差一點。但我覺得整體來講，我的人生運氣已經非常好了，運氣不好的時候總是也要有一點的。這個世界沒有絕對的公平跟絕對的不公平，都是自己怎麼想而已。

我的理想其實比較簡單。我不像很多人有一個目標、一個數字或者是要完成某個事情。我就是想按我的能力去對社會有點貢獻，能力小的話就貢獻小一點也沒關係，能力大的話就盡量貢獻大一點。

我的目標，是老的時候對自己要滿意。就是我跟我自己要能夠說I did my best, right?（我用盡全力了，對吧！）這樣的話，我覺得我就會開心了。

人生目標：老時對自己要滿意

我現在做的事情基本上分三塊。一塊是免費教育咯咯學院，那邊現在大概有60人團隊，他們做得還滿不錯的，我每個禮拜也就跟他們開幾次會，參與時間也並不是特別多，但是整個團隊是搭起來了，現在平台上有超過60萬用戶，一個免費平台做不到一年半，比10個大學加起來的用戶都多，所以我覺得滿開心的。

另外一塊是YZi Labs，就是做一些早期投資。我們做早期的孵化，可以幫助其他創辦人成長，這塊衍生出來就是我做了很多創辦人的Mentor。

第三塊是我幫10到20個政府單位做顧問，幫他們把加密貨幣的監管框架做得更好一點。

做這幾件事情也挺忙的了，剩下的時間也不是特別多。我覺得這個世界變化很快。每1、2年我們可能都會很難預料2年之後具體要做什麼事情，所以未來可能隨著時間會有些改變。我在投資時看了很多生物科技或AI的東西，這方面我也在學習，所以以後也不排除再去做點其他新東西。

（責任編輯：黃韵庭）