通風的寬敞走道,兩旁的柵欄裡,幾乎是清一色黑牛,農場晃晃總經理陳柏吟站定,準備拍照,她伸手摸了身後的安格斯牛,牛隻熱情舔著她的手。
台灣的國產肉牛有六成是公乳牛,這裡卻養了約2000頭不耐濕熱的安格斯牛。牠們的主人陳柏吟,今年獲選農業部百大青農,是唯二在授獎典禮分享故事的代表。
【小檔案】陳柏吟
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出生/1980年
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現職/柏香肉品(農場晃晃)總經理
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學歷/美國南加州大學老年學碩士
【小檔案】農場晃晃
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成立/2021年
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創辦人/陳柏吟
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主要產品/飼料生產;養殖且銷售安格斯牛、豬、羊、肉雞、蛋雞
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成績單/2025年營收約3億元,台灣最大安格斯牛牧場
她的安格斯牛肉,成為晶華軒、山海樓、好嶼等米其林摘星餐廳的食材;被封為南台灣最難訂位餐廳Akame,也由陳柏吟客製化飼養使用牛隻。
一頭短髮、說話爽朗的陳柏吟從美國南加大長照學系畢業後,留在當地開珍奶店,搭上美國人對珍奶感興趣的熱潮,也賣鹹酥雞,「一天一萬美元在收,」她說。
直到來自台灣的電話,讓她放下這門好生意。
賣掉美國珍奶店,回雲林養豬營收3億
陳柏吟的4個兄弟姊妹,無人願意接手飼料廠與豬場的家業,父親甚至一度要出售,年過花甲的他前後問了陳柏吟兩年,終於讓她點頭。
「自己有責任感,」陳柏吟考量自身對企業經營有興趣,賣掉珍奶店,不留退路,飛回台灣,「要勇敢放棄啊,下一個人生會更好,」她說。
2013年回台,陳柏吟對畜牧業幾乎一無所知,只能上網查、跟父親學、在現場摸索。她在豬舍蹲了3個月,學配種、接生,常陪著分娩的母豬熬到半夜,也上課補理論。那段時間,豬場前輩還有意對她下馬威。
「被激到的時候,你就會去學,」她說,最難的是判斷母豬有沒有懷孕。

母豬生到第三、四胎後體型變胖,光看肚子分辨不出來。懷孕期114天,若未及時發現母豬沒懷孕,每天照樣吃2.5公斤的飼料,原本能懷上一胎的時間就白白浪費6、7000元。
但過去10個員工可能只有一個會驗孕,她協助宣明智旗下的互貴興業,蒐集數萬筆豬隻影像,開發手持的AI驗孕器,現在員工拿著機器就能判斷母豬是否懷孕。
陳柏吟回台時,家裡養了1000多頭豬,目前超過4萬頭,農場晃晃去年營收約3億元。之所以有如此規模,關鍵在於她不斷貸款收購離牧的牧場,創造規模經濟。
如今她有28座豬場,每座豬場的SOP、設備及飼料相同,員工調場也能立刻上手,不用額外訓練。
挑戰養牛,獨創安格斯牛與澳洲和牛配種
豬場規模壯大,陳柏吟站穩腳步後,又給自己難題。
她開始養牛。

「我爸愛吃牛排,」陳柏吟半開玩笑地說,但外面的牛排都不好吃,不如試著養養看。
她回台後在嘉義大學進修,結識農業科技研究院團隊,碰上農委會(現為農業部)推動國內肉牛產業計劃。最早她只買了1、20頭牛試養,連牛舍都還沒蓋,農科院團隊就協助評估適合台灣的品種,最後選定安格斯牛。
安格斯牛原本生長在緯度較高的地方,要養肥得靠穀飼,偏偏台灣氣候高熱、高濕。2018年,她從澳洲空運200多頭安格斯牛來台,有些牛在檢疫站就過世。
之後,農科院協助她不斷改良牛舍、導入風扇與降溫設備,才提高育成率。
為了提升肉品品質,她除了將安格斯牛與澳洲和牛配種,也在飼料配方、屠宰時間下苦功,不斷測試。
譬如,一般公乳牛養2年就屠宰,陳柏吟的牛得養2年半至3年,油花分布才能達到預期目標。

她也與雲林在地農友合作,將發酵過的檸檬皮渣、外觀不佳的格外品等農業剩餘物納入飼料配方。飼料中另添加亞麻籽,肉品也較不易氧化。
自繁自養、自家分切熟成,品質穩定
但讓陳柏吟與其他業者拉開距離的是繁殖。
農科院農業資材與加值研究所研究員許宗賢解釋,國內不少肉牛業者以購入乳牛場的小公牛進行育肥為主;陳柏吟則引進澳洲和牛種公牛與安格斯種母牛,自行配種繁殖,並選留母犢培育為後備種母牛,逐步擴大繁殖牛群。
這也說明了自繁自養模式在發展初期的資金壓力。種牛必須留作繁殖,新生犢牛與育成牛也需要時間才能長到上市規格,飼料與照養費用卻每天持續支出。「牛就一直吃、一直花錢,」許宗賢說,若同時選留母牛擴群,能出售的牛隻便會減少,資金回收也較慢,陳柏吟卻能一路堅持。
她也把通路握在自己手上。牛豬在合法屠宰場屠宰後,全程冷鏈運回自家分切場分切、熟成,並於2021年推出「農場晃晃」品牌,以客製化產品突圍市場。

好嶼主廚李易晏用過其他品種的牛,都沒辦法穩定拿到高品質的牛肉,但農場晃晃的牛肉比美國的安格斯牛更有風味,肉質更甜,又不像和牛那麼膩,「介於兩者中間一個非常好的平衡。」
他記得陳柏吟曾說,牛養出來,就算賣不出去也沒關係,給她父親吃就好,「如果這個東西是要給家人吃的,基本上不會亂搞,」李易晏說。
不急著回本,還接手李登輝源興牛二代
陳柏吟不急著回本,還幫別人養牛。前總統李登輝當年培育,替國產肉牛鋪路的源興牛二代原居花蓮,經營團隊希望借重陳柏吟的養殖技術,讓國產牛更有特色,經中央畜產會董事長蘇治芬牽線,移居雲林。
這批源興牛在陳柏吟的照料下,身強體壯,也已順利繁衍出下一代。
雖然種牛與基礎建設動輒斥資億元,牛隻事業至今尚未獲利,但陳柏吟眼光放得很遠。她的目標是每年增加1000頭牛、一年蓋一座場,規模至少達到5000頭。
畜牧業向來多由男性當家,老農退場、二代不接,許多人急著離開;身為少數女性經營者的陳柏吟反而選擇留下,還把家業愈做愈大,「既然做了,就把它做完,」她說。
(責任編輯:曹凱婷)