不要變下一個百視達或諾基亞！兩個視角再造商業模式，讓成功永續

高峰時期，百視達（Blockbu-ster）在全球擁有超過9千家實體門市，幾乎壟斷了家庭娛樂的選擇權；諾基亞（Nokia）也曾是全球手機市場的霸主，市佔率一度突破四成。

然而，短短數年後，兩者雙雙失去主導地位。百視達錯失轉型串流影音的時機，眼睜睜看著網飛（Netflix）崛起；諾基亞則因忽略軟體生態的力量，在智慧型手機浪潮中敗下陣來。

這些劇變背後的共同訊號是：過去的成功模式，未必能抵禦未來的變局。面對動盪環境與挑戰，想要生存並繼續成長，企業就必須定期重新思考商業模式，在必要時做出根本的改變。

普華永道（PwC）資深顧問達菲（Matthew Duffey）在官網上指出，要在變動中生存，就不能只是做一些小修小補，而是必須進行全面的「商業模式再造」（business model reinvention），重新定義公司創造、提供，以及捕捉價值的方式。