天下永續公民獎30年：企業永續變主流價值，張忠謀不再孤單

而惠普科技則展現環保的用心，例如辦公室每位員工座位旁都擺著兩個垃圾桶，木製的用來丟可回收紙類，另一個塑膠製的則是用來丟當時還無法回收的塑膠類垃圾。

當時許多企業對社會責任的認知還在摸索。例如有些公司把「招待外賓參觀工廠」列為社會公益的活動之一；還有些企業把「維持廠區的整潔」列為在環保方面的貢獻。

現在看來或覺啞然，然而當時大部份企業仍奉行經濟學家傅利曼在70年代的主張：「企業是股東的工具，企業最重要的社會責任，就是幫股東賺錢。」至於慈善、公益捐贈，應該賺錢給股東，讓股東去當「聖誕老公公」。

但在那個產業新舊交替、經營典範轉移的時代，變化也因一項國際評比、一本CSR報告書、一個產業聯盟，到一部電影，悄然發生。

1999年，全球第一個追蹤企業永續發展績效的「道瓊永續指數」（DJSI）推出；隔年，台積電成為台灣第一家獲選的企業。

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2001年，品牌大廠Nike發表第一份CSR報告，隔年更開始審查代工廠勞動環境，改善血汗工廠。而其主要代工廠寶成，也因此成為全台最早成立CSR專責部門的企業之一。

2004年，惠普等跨國企業成立電子行業公民聯盟（EICC），自發性制定企業及其供應商的行為準則。不久宏碁、鴻海、日月光、台積電等台廠陸續加入。

隨著成員不再侷限電子業，該組織後來也在2017年更名為「責任商業聯盟」（RBA），現是全球引領企業落實供應鏈人權最重要的組織。

2006年，美國前副總統高爾主演的《不願面對的真相》上映，這部讓世人正視氣候變遷的紀錄片，不僅創下破紀錄賣座，也在隔年拿下奧斯卡獎；向來重視環保的台達電創辦人鄭崇華，則在台自掏腰包廣贈免費電影票，號召企業界觀賞。

台達電共奪得6次第一。創辦人鄭崇華曾說：對世界有貢獻，還能賺錢，公司能永續，不是很高興嗎？每家公司應該都可做到。（謝佩穎攝）

《天下》在這第一個十年內，共執行過五屆「企業社會責任」調查，榜首從中鋼、台積電，到奇美，而企業的作為也愈趨多元，從早期多是捐獻、發獎學金，到台積電提供電腦給新竹少年監獄開設電腦研習班、奇美設立藝術資料館（後來的奇美博物館）、裕隆在苗栗三義舉辦藝文季、正隆攜手供應商做廢紙回收和廢水循環、統一企業舉辦銀髮族卡拉OK活動等。

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加速期（2007～2014）全球掀起反商潮，企業亟需重建信任

第二階段的起點，是2007年。

眼看CSR已是企業經營不可或缺要素，《天下》開始以「天下永續公民獎」從公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續四大構面，年年進行企業調查。

最好的時代，最壞的時代。

2008年，全球金融海嘯爆發，華爾街金童闖的禍，竟然要全民買單，社會對企業的不信任感也在積累。2011年，美國佔領華爾街運動，讓反企業聲量達到高點。

不久後，紀錄片《看見台灣》上映，也引發對日月光、亞泥等企業排放廢水、山林採礦的罵聲；2014年，再傳頂新黑心油事件，台灣社會普遍瀰漫醞釀一股對企業的不信任。

許多企業主敏銳地嗅出，談社會責任不再是唱高調，或額外的貢獻，而是為了永續經營，不得不走的道路。

當年美國前副總統高爾主演的《不願面對的真相》，掀起全球對氣候變遷的重視。（AFP）

奇美創辦人許文龍就曾談到，自己看到國外大企業投入環保的種種努力，心裡想，「大概台灣幾年後也會碰到同樣的問題，那我該怎麼辦？如果先打預防針，一支針就夠了。但如果發病了，打十支針也許都沒有用。」

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「企業關起門賺錢，股價好就算對社會有交代的時代，已經過去了，」前行政院副院長、源創產業顧問公司董事長林信義回想，當時企業最需要重建、卻也最難得的資產，便是信任。

「CSR的競爭愈來愈激烈就是那時候開始的，」長年擔任「天下永續公民獎」評審長的林信義笑說。

的確，翻開那幾年榜上名列前茅企業，都是今日行業內的永續領路人，包括長年互爭龍頭的台積電與台達電、從未缺席的玉山金、服務業稱王的信義房屋、中堅企業王者普萊德，和傳產的種子選手中華汽車，以及官股代表中華電信與中鋼等。

就在《天下》長達二十年的倡議後，金管會在一四年終於讓台灣企業的永續發展走進新時代——上市櫃企業強制編製CSR報告書。

儘管首年僅限上市櫃的食品、金融、化工，以及實收資本額達100億元以上的公司，但也預示CSR從行有餘力的「選配」，正式走向要合乎法規的「標配」。

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領先期（2015年至今）把永續融入本業，台灣在亞洲領先

此一變革開啟台灣企業在永續路上最近階段的序幕。

「天下永續公民獎」今年與位於香港的亞洲公益事業研究中心（CAPS）合作，從歷年榜單及受評內容中解析發現，台灣企業的永續能量，確實超越亞洲其他各國。

CAPS創辦人夏露萍。（CAPS提供）

CAPS聯合創辦人兼執行長夏露萍 （Ruth Shapiro）以三家代表性企業為例，點出她看到台灣企業的獨特之處：

台積電——運用其供應鏈輔導和道德採購策略，成功帶動合作廠商一起投入永續轉型。「他們有非常吸引人的標語：以訂單代替罰款（replace fines with orders），」夏露萍說，與其懲罰不合規的供應商，台積電選擇獎勵那些遵守規範的供應商，並給予更多商業機會，結果也證明這對推動整體供應鏈永續發展確實有效。

台泥——DAKA園區曾是舊水泥和平廠，後來以地方共好及永續設計的方式重生，並且加入地方原民文化，她認為這堪稱高污染產業綠色轉型的典範。

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中華汽車——eMOVING青年經銷商計劃。其結合公司2040年實現百分百全電動車的永續目標，同時支持青年就業，幫助開設經銷店，支持環境永續之外，還幫助培養下一代的綠色經濟領袖。

「三家案例，分別解決其他國家企業常面臨的永續痛點，這就是台灣企業的永續能量，」夏露萍說。

事實上，夏露萍所提的案例中，一大關鍵是台灣企業界在過去三十年來，對永續發展已具基本概念與認同，而「天下永續公民獎」扮演關鍵角色。

天下永續公民獎三大影響力

首先，是中小企業的倡議與擴散。為鼓勵企業不分規模投入CSR，「天下永續公民獎」在2015年新增年營收50億元以下、以中小企業為主的「小巨人」組別。包括歐萊德、大愛感恩科技、雲品國際酒店、朋程科技、大瓏、飛捷科技等，現在各產業的永續亮點企業，當年都是從「小巨人」榜上初試啼聲。

「《天下》率先倡議中小企業不能在C SR缺席，對台灣的企業永續發展很有意義，除了它們是台灣經濟命脈，還因為很多創新都靠它們，」1997年就擔任《天下》調查評審的安侯永續顧問服務董事總經理黃正忠說，直到現在，永續領域很多創新和技術，包括太陽能發電相關應用、循環回收技術等，一開始都是源自中小企業的投入。

接著，是議題的倡議與推廣。每年藉著「天下永續公民獎」結果發布的同時，《天下》也同步披露專題報導的重點議題，這在引領台灣企業從議題辨識到持續進化，都扮演關鍵角色。

例如《天下》將目前國際永續主流心法「淨正效益」（Net Positive）介紹進國內，甚至邀請推動不遺餘力的前聯合利華執行長波曼（Paul Polman）來台，與台灣企業面對面進行探討。

此前，包括SROI（社會投資報酬率）、地方創生、青年培力，以及2021年的企業淨零、2022年的多元平等共融（DEI）等，都是《天下》在國內率先倡議，把最新的國際永續趨勢帶進企業。

「我們每年都在猜《天下》今年的主題，結果每次都中，都是玉山金控剛剛或正要導入的題目，」玉山金董事長黃男州笑說。

玉山金控將成為第3家連續3年第一的「永續標竿企業」。 創辦人黃永仁曾說：企業追求獲利之外，盡到社會責任，才會真正被尊敬。（天下資料）

最後，是因應企業與社會的多元需求來推動。

2017年，眼見國內各界對CSR資訊與報導的需求擴大，《天下》創立「CSR@天下」網站，現在是全台最大的企業永續內容平台；2019年，眼見大學社會責任（USR）崛起，率先創辦「天下大學公民獎」，現是國內大專校院最重視的年度永續獎項；2021年，為提供跨產業交流與學習場域，成立「天下永續會」，現是全台規模最大的企業永續平台。

今年，為因應不同產業有各自永續特色與要求，「天下永續公民獎」將過往跨產業混合評選出前五十強的大型企業組，改為製造、服務、金融各自排行；同時也新增非營利組，藉此凸顯不同機構組織對永續發展的投入。

波曼說，困難的事情不要自己做，要大家一起做。從初始孤獨地倡議，如今見證永續時代來臨，企業已成地球公民，永續已成為主流價值。（責任編輯：洪家寧）