緯創首度奪冠、玉山金蟬聯！解讀2024天下永續公民獎　從淨零進化到「淨正」

簡單來說，Net Positive就是「Giving out more than taking in」（給予多於取用），近年大力倡議正效益模式的前聯合利華執行長波曼（Paul Polman）解釋。

但要做到淨正效益並不簡單，台大國企系名譽教授李吉仁觀察，至少要符合三個要件：在法規或客戶要求前先一步主動投入、與本業核心職能連結、已在產業或社會環境面向展現積極影響力。

今年成績優異的緯創，諸多作為就符合此一概念，包括打破科技同業門戶之見齊力形塑的產學接軌聯盟，還有走在客戶要求之先，已達66.5%的再生能源使用佔比等。

而近年堪稱台灣新創圈數一數二的「金主」角色，更是緯創Net Positive的最佳展現。8月中，隱身台北嘉新水泥大樓內的時代基金會內，由緯創贊助的加速器空間內，一群新創世代正專注地聆聽林憲銘的演講。

「人生就像是一個盒子，每個人的盒子都一樣大，而只有你自己能決定裡面要放什麼，」自從啟動接班後，已甚少公開露面的林憲銘，卻很樂於和年輕世代分享自身經驗。

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「不是緯創來幫助新創，而是倒過來，緯創從新創身上得到更多的幫助，這讓我們更有動力將新創加速器持續下去，」林憲銘說，緯創不僅每年投入10億元在扶植台灣的新創，更拉著緯穎董事長洪麗甯、緯創軟體董事長蕭清志等一起擔任業師，近年累計投入金額達120億元，並有50餘家投資甚或長期經營的新創對象。

去年，緯創在5G、AI、IoT等新興科技外更加碼支持跟永續發展相關的新創，就是要透過提供創業資金及業師輔導，帶領走過初期最艱困的發展階段，讓ESG相關新創公司得以成長壯大，為社會種下更多永續種子。

日月光環保潛水隊。（圖片來源：日月光提供）

服務業也不乏從本業出發為社會創造正向價值的故事。今年在大型服務組的社會參與構面，拿下前三高分的信義房屋、統一超商、遠傳電信，都隱含淨正效益概念。

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信義房屋早在地方創生概念尚未萌生前，於2004年創設「社區一家」計劃，以全民社造為概念，並與自身房仲業耕耘地方巧妙連結，為全台有志家鄉創生的民眾提供資金、業師、經驗傳承的平台，至今已收到約一萬五千件提案、協助圓夢超過三千件的影響力。

統一超商在去年達成「全鄉全店」里程碑，7-Eleven門市遍及368個鄉鎮，在此一深入在地的本業優勢下，也主動針對高齡化社會及弱勢扶助推出正向行動。

「幾點了咖啡」專案，是結合門店場域與專業組織，為失智長者提供社會參與的同時，也以職能治療方式協助復健延緩退化；「好鄰居送餐隊」則提供購物不便區域穩定的餐食來源，補足公益團體人力有限的服務缺口之外，由門市店長自主接力送餐，更多時候送上的是溫暖關懷，讓長輩們在生活中仍保有實質互動。

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遠傳電信是全台第一家投入5G遠距診療服務的電信業者，從疫情期間促成法規鬆綁，到突破最困難的跨體系、跨機構、跨領域的服務串聯，將專科醫療資源送進偏鄉，至今已經擴展至全台15個縣市、52鄉鎮的偏鄉衛生所，累積服務已逾四萬人次。

特色2：從三項全能到單向稱王

今年榜單中，僅玉山金控、台灣艾司摩爾是唯二在各構面都拿下最高分的企業。

企業永續千頭萬緒，要能面面俱到得仰賴厚實基礎。玉山金堪稱國內最早投入企業社會責任（CSR）的金融業，不僅自2007年《天下》常設獎項以來就年年在榜，蓄積十餘年的能量於2022年大爆發，連兩年位居大型企業榜首，今年產業分組後，依舊穩居金融業第一。

而艾司摩爾雖是首度站上外商榜首，但延續總部對永續的看重，從打造友善包容的職場環境、以STEM（科學、科技、工程、數學）科普教育貫穿社會公益，到運用精實管理與三R原則（Reuse重新使用、Recycle循環利用、Reduce減少浪費）實踐循環經濟，都讓這家來自荷蘭的半導體設備大廠，既是台灣「護國神山」的靠山，也是環境與社會共好伙伴。

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接著把鏡頭帶到單項冠軍的黑馬。在大型服務業，宏碁能在今年站上該組第五，源自其在環境構面勇奪最高分。

其實宏碁堪稱台灣企業在因應氣候變遷議題上的先驅。早在2008年就成立永續發展辦公室，2011年成立全球企業社會責任委員會（現永續發展委員會），且於2021年加入RE100倡議，承諾2035年實現百分之百使用再生能源。

去年11月聯合國COP28大會期間，宏碁更前往杜拜，盛大發表「科技覺醒」願景，展示一系列以永續為核心概念的產品設計及製造，包括高比例回收材料的筆電、使用生質燃料減少海運碳排、與供應鏈伙伴共同開發永續包材等，都展現這家台灣品牌的永續雄心。

而大型製造組的鴻海，今年一舉站上該組第七名的關鍵，也來自企業承諾構面勇奪該組第一，包括員工健康照顧，以及友善安家生養等舉措，都讓評審驚豔。

「正式員工就達63萬人的鴻海之所以特別高分，就是給它在人才方面轉型予以肯定，」台大工管系教授劉念琪表示。

鴻海創下參賽以來最佳成績，在員工照顧方面更勇奪第一。（謝佩穎攝）

向來熱鬧的小巨人組更是百家爭鳴。今年最大的黑馬，是首度站上第五名的大瓏，社會構面拿下僅次美科的高分，是其總名次大幅推升的關鍵。

尤其身為全球醫療電燒手術刀生產要角，大瓏從本身核心技術出發，不僅長期對有需求的醫院捐贈自家產品，公益足跡也從小到老，例如幫助急救需求的新生兒可以安全到院治療，也提供弱勢長輩餐食資助等。

「我們的本業就是要透過創新醫療器材的開發，釋放關懷的種子到社會，」一向以慈善著稱的大瓏董事長劉惠珍，自2019年前進嘉義縣鹿草鄉馬稠後園區蓋新廠後，也讓這家隱形冠軍的公益觸角更為延伸。

特色3：不輸給企業的非營利ESG

雖然說非營利組是今年首創，但撇開其本就充滿社會正向影響力的「本業」之外，ESG作為不輸企業。

像是善行足跡遍布全球的慈濟基金會，其實也有著不為人知的「幸福職場」面向。

慈濟舉辦健康路跑。（圖片來源：慈濟提供）

為了照顧同仁，慈濟從最基本的健檢，到舉辦走路與跑步運動里程競賽、減重比賽，還有同仁餐廳提供營養師設計的健康蔬食，甚至與全台首創蔬食外送的新創「蔬氧VO2」點餐平台合作，讓同仁有多元餐點選項外，也提倡環保理念，每一餐都能減少780公克的碳排放量。

還有工研院，外界對它的認知是擁有六千多位技術尖兵，是國際級的應用研發機構，也是台灣產業發展的技術重鎮。但走進淨零永續時代，它的「綠」可是會讓人大吃一驚。

早在2011年，工研院就開始推動「綠色低碳院區」計劃，對內致力運用智慧節能技術和高效設施投入節能減碳，2021年，院長劉文雄更宣示將工研院轉型為淨零永續示範院區，並訂下2030年減碳五成和2050年全院淨零排放的中長期目標。

而長庚醫院其實也是國內兒少保護及倡議的重鎮。自2018年成立「兒少保護中心」，每年編列預算逾1100萬元投入兒少保護工作後，長庚不僅建構兒少連續性醫療照護服務，整合各醫療專科提供兒保個案完整及即時性的評估與處遇，更率先推動兒少死因複審。

同時，也在醫療院所內建置全台唯一戶外共融遊戲場，適合兒童、成人、身心障礙者共同遊玩。

長庚在院所內建置全台唯一戶外共融遊戲場，適合兒童、成人、身心障礙者共同遊玩。（邱劍英攝）

長庚還進一步往外發揮影響力，到安置機構提供兒童身心健康關懷追蹤、提供脆弱高風險家庭兒童健康關懷外，更積極投入兒少保議題的倡議等，讓人見識到醫院對社會議題所能做到的深耕程度。

如同擔任今年治理構面評審的前金管會主委黃天牧所言，「永續不是只有價值而已，而是競爭力的根源，」走進ESG時代，決勝未來就需要靠永續競爭力。（責任編輯：洪家寧）