我不只要薪水!

從折衣服升到海外店長 Uniqlo減少重複性工作,把店員當小老闆

離職率不到業界一半,優衣庫(Uniqlo)讓店員不只折衣服。透過數位工具、營運溝通,員工能做更有成就感的事,他們成為穿搭網紅、海外店長,把自己當經營品牌的一份子。

優衣庫-Uniqlo-缺工-職場-零售-升遷 左起:優衣庫台北旗艦店店長尤思涵、店員黃仕傑、優衣庫與GU台灣人資部部長吳佩蓁、店員許淯婷。圖片來源:邱劍英攝
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全台有70多家分店,雇用超過2000人的台灣優衣庫(Uniqlo),身處缺工問題嚴峻的零售業。

優衣庫與GU台灣人力資源部部長吳佩蓁說,零售業缺工原因,有很大一部份和留不住人有關。但她很有自信,「我們的離職率,比整體零售業低了一半以上。」

優衣庫怎麼做?

一台條碼機,降低工作倦怠

趕在開店前,台北旗艦店的店員們,拿著條碼機,對準掛滿外套的衣架來回掃描。以往,服飾業要補足架上的衣服尺碼,必須一個一個架子人工檢查,但優衣庫在吊牌上加了「無線射頻辨識」(RFID)系統,讓店員拿條碼機掃過貨架後,就知道短少哪些尺寸;同時連動倉儲庫存,省下翻箱倒櫃找衣服的困擾。

吳佩蓁說,零售業現場有許多重複性的繁重工作,可以透過數位化來減輕第一線人員的負擔,「員工把時間用在更有成就感的任務,會提高工作的價值感。」

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