我不只要薪水!

榨乾員工不會有好業績 這家超市從一包狗食開始改革,離職率降四分之一

為離職率苦惱的企業,可能忽略了驚人的隱形成本,它的員工正在受委屈。2023年Thinkers 50之一的MIT教授湯恩研究發現,員工喜歡他的工作,業績才會提升,改變的第一步,加薪吧。

離職-加薪-零售-Sam's Club-湯恩 第一線員工流動率高,是企業的難題。Sam's Club改革了薪酬、工作設計與班表等制度,解決痛點。圖片來源:Getty Images
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缺工不只是台灣現象,麻省理工史隆管理學院教授湯恩(Zeynep Ton)最新著作《好工作循環:優秀的公司如何為所有人的工作帶來尊嚴、報酬與意義》(暫譯),一出版就成為《金融時報》選書。

《金融時報》認為,入選2023年全球50大思想家(Thinkers 50)的湯恩貢獻在於,許多人以「做好事」的心態呼籲企業善待員工,但她用扎實的訪談與研究揭示,幫員工提高薪資、降低離職率,能提高員工的產值,提升顧客滿意度,進而帶動企業成長。以下摘錄湯恩受訪與著作精華:


現在,最低薪資不斷提高,勞動市場也愈來愈緊峭,環境不佳的低薪工作,要吸引新人和留才,都會更加困難。

很多企業都沒仔細評估過,第一線員工不穩定,對企業產生的隱形成本有多巨大。

工作品質低落,間接趕跑顧客

一家我們輔導的企業,包含離職率高、服務太慢或出錯,進而影響銷售、客戶滿意度低等,為企業增加了相當於總薪資45%的成本。

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好工作循環(The Case for Good Jobs)
好工作循環(The Case for Good Jobs)
作者/珊妮普.湯恩
出版社/哈佛商業評論出版社
出版日期/2023年6月
我不只要薪水!
《天下雜誌》786期:我不只要薪水!
大缺工時代,年輕人拒絕「壞工作」,嚮往大公司,或跑外送、當網紅享受自由。上班除了賺錢,還要符合興趣、不委屈。企業怎麼做,才能獲得新世代青睞?
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