先給比較不熟悉NBA的朋友簡述一下背景，金州勇士隊前幾十年在聯盟裡基本是後段班，大約十年前換了老闆，重建球隊的過程，陸續在選秀會上簽下後來奠定球隊核心的幾位成員，也包括了大家公認史上最偉大的射手柯瑞。他們在過去的十年間獲得了四次總冠軍，特別是去年在許多人不看好的狀況，從前兩年的墊底戰績反轉奪冠，柯瑞拿下總決賽系列的FMVP，畫下亮麗的球季句點。
然而，今年勇士隊跌跌撞撞，因為核心成員續約爭議、新舊球員心結內訌、主力傷病缺席等原因，最終勉強擠進季後賽，並且不保有主場優勢，以至於在第一輪比賽，成為今年唯一需要搶七的對戰組合，瀕臨在客場被淘汰的命運。許多人認為他們一旦輸球，球隊核心可能會解體，王朝也將覆滅，這牽動了全球千萬名球迷的心，不可謂不扣人心懸。
就在這個「天王山」一戰，勇士台柱柯瑞做了兩件事，不僅拯救了球隊，也展現了一位優秀的領袖，如何能為組織帶來巨大的力量，衝破難關！
首先，他在球隊出發到客場之前，做了一次的精神喊話，我把原文先貼在下面：
「聽著，我們昨晚很糟糕，在主場球迷前丟盡了臉，我們有機會晉級，但我們完全沒有投入。如果你不想贏球，就留在家裡，等著放假，如果你現在上了這輛巴士*，你就對這支球隊做出了承諾。我不在乎你打了多少分鐘，我不在乎你一分鐘都沒打，我不在乎是得分還是籃板，不管是什麼。但如果你上了這輛巴士，你就是在說，我準備好了，我將盡一切努力贏得這場比賽。」
P.S. 勇士對手國王的主場也在北加州，所以他們坐巴士去，這裡其實是雙關語。
然後，他在比賽中，豪砍了50分，創下NBA 歷史上搶七大戰的最高得分！
綜合這兩件事，他的領導力在以下三個方面展現的淋漓盡致：
1. 督促所有人要對自己也對團隊負責（Hope Each Other Accountable）。柯瑞雖然沒有直接點名，但是陣中幾名年輕球員近期的心態，計較於出場時間，或執迷於英雄主義，確實影響了整體團隊的表現。柯瑞點出關鍵問題，要「每一個人承諾」以團隊至上，為自己的全心投入負責，才可能創造團隊的成功。
2. 以身作則（Lead by Example／Role Modelling）。當然，領導者說出激昂的口號容易，但能不能真正帶頭撩下去，以自身的行為帶動其他人的跟隨，能不能在艱困的環境中，仍堅持不放棄，扛著團隊向前走，常常就是考驗領導者的地方。柯瑞用史詩級的演出，說明他多年來如何不懈的場下訓練和場上雄霸，才能幫助打造出這樣一個精采的王朝。
3. 幫助其他人更好，甚至超出自己的想像（Make everyone else better, even beyond their imagination）。在團隊運動中，不能只有一個人打得好，這一場比賽，勇士全隊只發生6次失誤，比整季平均的16次大幅減少，顯示大家的專注，其中盧尼豪搶21個籃板球，也是致勝的功臣。好的領導者除了激勵隊友，還要能激發他們的潛能，協助他們成長，在有雄心的目標下，大家一同提升，不斷超越自己的極限。
The Buck Stops Here！
責任在我／不容推託！──美國前總統杜魯門
領導的風格百百種，柯瑞平時並不強勢，但當關鍵時刻來臨，大家願意傾聽他、相信他、跟隨他，我們從賽後的各種訪談和評論裡，都能看到教練、隊友、甚至對手的稱譽，他不僅改變當代籃球比賽的風貌，也為金州勇士和NBA聯盟，豎立了巔峰領袖的典範。我們有幸見證他不斷創造歷史，也希望仿效這樣的領導風範，幫助我們的組織和周圍夥伴，越走越高，越走越遠，也越走越好！
（作者是澔奇科技創辦人，前麥肯錫顧問，台灣大學領導學程兼任副教授，專長於企業管理，數位轉型，及人才培養等領域。）
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