一九九九年，拜耳看到台灣缺乏科普教育的硬體，立即捐贈第一間歐規科普教室。
企業的社會參與策略，必須與時俱進。二〇〇七年，拜耳觀察到台灣的科普教室硬體日益普及，開始轉向鼓勵科學創意，開辦了不用學校推薦，也能參加的科學競賽。
近期，拜耳訓練員工成為科教種子老師，教育偏鄉學童。雖已邁向第十五年，拜耳積極將科教發展更多層面。例如，二〇一二年起，經由員工的自發性提案，拜耳將科學帶進特教班，讓弱勢與特教孩子也能接觸科學；更在一三年，進入義大醫院幫病童們上科學課。
六年來，拜耳志工帶領超過兩千名兒童，認識科學的魔力。
今年，台灣拜耳更敲響「全事業處CSR活動元年」的鐘聲，要讓各事業處都有自己專屬的社會參與活動。讓CSR不再只是公關部門的事。
各部門的創意——於是開始飆揚。農業部門辦起「作物科學」講堂，宣導正確安全的農藥知識。材料部門也著手策劃「材料教育」，宣傳環境保護的第四個R——Replace的概念，以友善環境的材質，取代既有原料。
讓全員動起來做CSR，拜耳是怎麼辦到的？
「從組織架構的調整做起，」台灣拜耳企業溝通處暨公共事務處部長黃庭郁表示，拜耳整合法務、財務、採購、總務與各事業部主管，成立CSR委員會，每季討論各部門落實CSR的成效，與跨部門的合作。
此外，台灣拜耳的社會參與，也擅長內部行銷，讓公益活動蔚為風潮。
首先，是新活動推動上的困難排除。CSR任務小組會先派出資深志工，進行新任務的「試營運」，先初步調整、排除困難，再帶領部門同仁加入。
同時，也會推出誘因，提高員工參與意願。例如，老人衛教需要戲劇表演，便提出果陀劇場課程為號召；也邀請名人金士傑來公司分享，教導同仁如何以長輩角度看人生。
如今，台灣拜耳內部參與CSR已成風潮，活動常常一推出就馬上「秒殺」。甚至有業務同仁抱怨，長時間在外，每次都無法搶到名額。
大量的志工活動，不僅豐富了同仁的生活，也培養出了人性化的企業文化，顛覆了大眾對德國公司硬梆梆的刻板印象。
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