光寶科技　轉投資教育　辦社區大學

〇七年，光寶引進張孝威、吳國風，擔任獨立董事，設置審計委員會；隔年，美國發生次貸金融風暴，光寳成立薪酬委員會。當時，在上市櫃企業裡，光寳的腳步堪稱領先。

在公司治理上，光寶還不斷有創新。一〇年，光寶又成立了「成長策略委員會」。

「除了拉高股東、員工關係的公司治理標準外，我們還積極尋找對的產業，提高公司的價值，」陳廣中解釋成長策略委員會的功能。

此外，光寳自己把CSR，重新命名為CSER，特別強調環境（Environment）。由此出發，光寶的產品從電源供應器、照明到電動車充電設備，都聚焦在節能省碳的趨勢。

〇七年「天下CSR企業公民獎」設立以來，連續八年進榜五十強的企業只有十二家，光寶是其中之一。

其中，本地企業必須先符合「前三年連續獲利」的財務績效門檻，才能獲邀受評，而這也意謂著：光寶已經連十年交出獲利的佳績。

只是外界好奇，積極規劃成長策略的光寳，為何過去幾年並未展現出色的獲利爆發力？

「與其獲利忽高忽低，穩健表現更有利股東權益，」陳廣中回應。

把時間拉長來看，過去十年光寶的營收雖然沒有太大成長，但獲利結構卻有很大的調整：逐漸從傳統的PC，轉移到非PC領域。

東南科大觀光與生態旅遊系副教授許家偉觀察，產品組合的多元化與隨時聚焦調整，讓善於「調結構」的光寶，更能承受景氣變動風險。

這也讓光寶一方面積極投資新事業，另一方面也勇於壯士斷腕。例如，停掉手機組裝部門。

「很少樹木能像神木那樣自然長成，總得適時修剪，企業也是如此，」陳廣中說。

眼前，光寶正推動集團七合一整併計劃。這場大規模的集團修剪工程，究竟將產生哪些綜效？是檢驗光寶永續經營的大工程。