第二次內觀回來已經兩個月了，我發現自己在公司治理上，又更突破了自己，並且在人際關係上達到了更圓融的處理方式。
過去一年，我們一直在思考疫情之下歐洲子公司的狀態，我們用盡各式各樣的方法，歐洲的業績始終沒有任何起色。
因為去年法國子公司的整年虧損，再加上今年的法國再度封城，我們實在看不出法國子公司盈虧打平的可能性，尤其是在疫情的情況下。
從止血的角度來看，再加上未來的市場䇿略，我們決定忍痛關掉法國子公司。
要法國員工關掉自己的公司
關掉歐洲的子公司是一個很困難的決定，尤其法國是個很保護員工的社會福利國家，我相信很多企業都面臨員工極大的問題，甚至搞到關不掉，很難全身而退。
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