敦睦艦隊磐石艦28人確診，700多人召回隔離，輿論大譁，獵巫者有之，大罵出航者有之，但這些政治爭論不但不能解決問題，反遮蔽了真正問題。
真正的關鍵問題只有一個：3月5日敦睦艦隊出發時，船醫有無配發船上可用的武漢肺炎篩檢試劑，並接受相關檢疫訓練，甚至配置檢疫小組？如無，他如何在船上確診？無法確診又該如何通報疑似病例，或進行處理？
其次，當船上發現疑似病例，有無隔離措施，還是吃藥了事？下船前為何沒有檢疫？整個軍方對於防疫，是否太過輕忽大意？
對軍事無知，是問題根源
軍方無可推卸的責任是，3月5日艦隊出發前，武漢肺炎感染解放軍東海艦隊訊息已出，2月初鑽石公主號疫情已爆，顯示船艦是病毒傳播的溫床。2月底西雅圖已經出現群聚感染，加州拉警報，日本、韓國均已淪陷，靠岸接觸為何缺乏管制？當船艦還在海上航行時，羅斯福航艦案爆了，法國戴高樂號也爆了，為何沒人警覺到艦隊感染的威脅性，並針對可能威脅與風險進行應對？
整個艦隊防疫作業流程，有太多的環節值得檢討，需要修正。除了部隊作業流程的疏失之外，政府高層對於軍事的無知與輕視，更是所有問題的根源，而軍方高層礙於政治考量，未能據理力爭，也是造成政府輕忽軍方防疫的原因之一。
對軍事無知，不是民進黨政府獨有的問題，光看朝野立委近日提出的問題與批評，就知道國人對於軍事可以白目到何種程度。舉例來說，國軍沒有人人配發口罩，這是國防部與防疫中心無可推卸的錯誤。鄉民們一見吳斯懷就出征，偏偏他這次擔憂敦睦艦隊出事的質詢是對的。軍事事務是真槍實彈、生死交關的事，不能義和團，偏偏台灣鄉民不分藍綠，都愈來愈像義和團。
事實上，軍隊因其高度集中性特質，大量體力勞動又與呼吸不暢的口罩先天不合，對於呼吸性病毒的染疫機率遠高於其他群體。而在軍隊組織中，空軍單兵上天，陸軍多在野外，海軍卻常處於艦艇內密閉空間，染疫機率遠高於其他軍種。
海軍染疫風險高於其他軍種
軍艦沒有客輪的隔間和陽台，經常是6、7人同處一個密閉空間。尤其是下層艙室，全賴空調供應空氣，工作手牽手，吃飯頭碰頭，睡覺人貼人，「垂直三人床」跟義美夾心酥實屬同一種收容型態。軍艦一出海30天，長期「社交距離」遠低於教室和辦公室，僅比上下班的捷運好一點；「密集群聚接觸時間」又遠高於酒店和夜店，是數一數二高風險的防疫熱點。
所以，口罩配發第一優先是醫護，第二便該是軍方，政府卻將軍方放到口罩發放優先順序的最末位。相較於口罩生產時急調軍方支援，我國政府擺明就是習慣性把軍人當成廉價勞工，有事軍人服其勞，有口罩，我先戴。
偏偏全世界的軍方，都有將壞消息封鎖的先天傾向，紀律與服從又助長了這種傾向。所以各國軍隊染疫訊息完全不透明，但不表示沒發生狀況。以事後諸葛來看，羅斯福號艦長為救官兵發信求救是對的，羅斯福號上共有4865名船員，至4月18日已有660人確診，其中2/3無病徵。他被拔官，是因為他將消息洩漏給媒體，違反了軍隊的紀律規範與保密要求。
如今之計，除了亡羊補牢、速發口罩之外，蔡英文總統身為三軍統帥，不能只是震怒痛心，拔官了事。而是應藉此事件，改變政治體系對軍事體系的無知與輕忽，同時領導軍事體系改變其組織文化，做出一套令人信服的調查報告與調整措施，類似美軍常在做的「行動後檢討」（AAR，After Action Review），認真找出疏漏予以改進，落實修正日後所有相關作業的SOP。
建立通報系統，改變組織文化
一如台灣現在的防疫體系，是建立在SARS的慘痛教訓之上，養成這種不斷檢討修正的組織文化，才是國軍重新獲得人民信任的關鍵。
說實話，海軍不太可能隱匿疫情，很可能是對疫情無知無感，也無力處理。多年來國軍成為各黨各派的政治提款機，與執政者濫用的廉價勞工，早已腐化了整個軍事系統的士氣、靈敏度與組織文化，其後果在磐石艦案上表露無遺。藉此重建部隊針對各種威脅，嚴謹而認真面對的態度，提高反應速度，落實情報、決策、作戰、到後勤補保的作業流暢，方是國家之福。
更深層來看，海軍是台灣國防體系中，非常重要的第一擊與第二擊戰力，且海軍為高度專業軍種，如果今天是在戰時，此事將造成艦隊癱瘓，戰力真空。海面上的艦艇已如此容易染疫，海面下全密閉的潛艦更加脆弱。
對岸10年前便出過運用病毒及生化武器進行「超限戰」的專書，在兩岸情勢與美中情勢日趨緊張的今日，我們是否應該對於所有部隊如何抵禦病毒侵襲，有更嚴謹且有效的檢測、防範、處理流程，以防萬一？
各位國軍長官們，真正的「內部管理」不是成天管內務、管兩皮（頭皮與草皮），或是花大錢買裝備。而是建立一套上令下達、下情上達的靈敏通報系統，讓各種意見、威脅、訊息，都能進入指通情管系統（C3I），作出快速反應。
此後的台灣，隨時都可能要面對真實的軍事威脅、甚至戰爭，引進現代管理方法，改變組織文化，讓自己成為一個最有效率、足以面對各種挑戰與威脅的專業軍隊，已經刻不容緩。
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