有位政壇老前輩，二十幾年前作了首打油詩，題名為「官」，什麼叫「官」呢？「走路走前邊，照相站中間，吃飯坐上位，開口就是一大篇。」他的學生後來對了首「官威」，當了官要怎樣才顯威呢？「全場最後到，唱名最先報，吃飯開小灶，開會淨放馬後砲。」
高雄市長韓國瑜見日本人兩次誤點，被罵得頗慘，其實外界可能都誤解了，他這是在對小日本「顯威」呢！（延伸閱讀：為什麼有些人就是愛遲到？）
但這種「顯威」，卻是極度的「失禮」，尤其在這種「準國際外交場合」。韓市長的遲到與卸責，不但沒有威嚇到日本人，反而羞辱到了他自己。
「時間」是全世界對所有人都最公平的事。不論貧富貴賤，時間對待所有人都是一致的。幾點幾分是人類世界的公約，也是一種最基本的「社會契約」。
守時、準確，展現的是一個人對於與他人的約定是否「尊重」，是否視為一種義務與責任而正確無誤地履行，從而決定了一個人的「可信度」。
請問，如果一個人連他自己行程的時間都無法掌握，他還能掌握什麼大事？
不論國內外的重要人士，都懂得「時間」的巧妙，而且會從時間的掌握度，回頭評估這個人及其團隊控管行程的能力，以及他對自我管理的紀律。更重要的是，評估對方對於自己的重視程度，與對自己的「態度」。
舉例來說，有些人超愛遲到，理所當然地叫人家等她20分鐘化妝購物，但她只要等人1分鐘，就會歇斯底理地狂叩狂罵。這是一種滿足她支配慾，證明自己很重要的心理疾病，鄉民稱為「公主病」。
但如果故事的主人換成了高官顯貴，這種「貝勒病」會贏得什麼樣的評價？可想而知。踐踏別人並不會讓自己顯得更高貴，浪費別人時間是在消耗自己的信用，於公於私皆是如此。
小事沒羞恥，大事沒廉恥
因此，真正大咖的政治人物會有一個團隊，用緊緻的作業來控管時間，力求所有行程誤差不超過5分鐘。
從行程表的排定開始，前一個行程與後一個行程間，會先計算交通時間，再預留5至10分鐘的空檔以防萬一。前一個行程預定結束時間到下樓、上車之間，又會有10分鐘左右的空檔，以備洗手休息或聊得太愉快而無法結束。（延伸閱讀：時間不夠用？先決定什麼事不要做）
快到「死線」時，秘書會進門提醒老闆離場。實在塞不進去的行程就只能砍掉，請人去說聲抱歉，組織內外的黑白臉互相搭配，才能讓行程順暢。
與此同步，下一個行程的現場，通常會設聯絡窗口，或派聯絡官前往，回報狀況並通報老闆到達時間，通知主辦單位接車或進場安排，如有調整也好提早告知。如果交通順暢提早到達，可能在附近路邊先停一下，看看講稿，閉目養神，等到預定時間再下車進場，以免干擾到現場活動進行。
凡此種種，都是基於相互尊重所做的安排，那是一種「禮貌」。
「寧可自己麻煩點，也不要給別人添麻煩」，不但是種禮貌，更是一種價值，一種信念，一種組織文化，和一種組織「紀律」的體現。
韓國瑜出身軍人，更應該瞭解「紀律」的意義與重要性。「紀律」是一種上下一體奉行的規則，不只是拿來要求部屬，更是用來要求自己。早上6:30分早點名著裝集合，部隊長全都沒有權力缺席。
雖然市長滿滿行程中，可能因交通等種種意外因素造成延誤，但延誤必有通報，到場必定致歉，回來後也會全組檢討修正行程流程，納入錯誤經驗，盡量去除意外因素。絕不容許因為行程太滿而耽擱重要項目，更不可能連犯兩次同樣的錯誤。
凡事犯錯一次叫作「失誤」；犯錯兩次叫作「白目」，導因於沒有紀律與自我修正能力。但若連續犯錯還想狡辯，那就叫作「沒有羞恥心」。（延伸閱讀：效率來自紀律 紀律來自管理）
而一個人或一個組織，小事沒有羞恥，大事更會沒有廉恥，那會變成一種「便宜行事」的惡劣習性。「細漢偷挽匏，大漢偷牽牛」，如此這般，再來一次。
政策好不好或有爭論，聲勢好不好半由天命。但是，自己的行程搞不定，完全怪不得他人或老天，因為那完全是自己與團隊可以掌控的事。
能力愈大，責任愈大，職位愈高，自我要求也要愈高。一個人可以用聰明的話術贏得高位，但永遠無法以此贏得人們的「尊敬」。
「信任」與「尊重」都需要「互相」作為串連的電線，因為每一個人都是一個完整的「人」，而不是一個可以被上位者隨意支配的「物件」。（責任編輯：陳郁雁）
關於作者 吳崑玉
資深政治評論員，淡江大學國際事務與戰略研究所畢業。當過國會助理、大學講師、雜誌副總編輯，也開過公關公司，參與過大小選舉無數。
