毫無選舉經驗的人，靠著簡單直白的口號，贏得選戰、拿下大位。「瓶蓋挑戰」接棒「冰桶挑戰」，引爆社群網站熱潮。兩股運動背後有共通的成功關鍵，那就是：「不需要發起人參與，運動也能藉著新力量繼續前進拓展。」
新力量的運作不同於舊力量，舊力量就像貨幣，由少數人把持，封閉而難以接近；新力量則像水流，由許多人匯集而成，且刻意拿掉所有權標誌，強調開放、鼓勵參與，活動使命遠勝過發起人地位。
從#MeToo到川普現象，從維基百科到伊斯蘭國，只要不與世界大事完全脫鉤，你一定可以感受到新力量的湧動。而《動員之戰》的作者提姆斯（Henry Timms）和海曼斯（Jeremy Heimans），就是善用新力量號召群眾、引導動能的權威。
海曼斯創辦澳洲政治組織GetUp，成員數已多過澳洲所有政黨黨員總和；提姆斯共同籌劃的慈善活動#GivingTuesday，自2012年推出至今，已在全球募到數億美元的慈善捐款。（延伸閱讀：2人發起，百萬人響應 5步驟用新力量打贏動員之戰）
兩人精選個案研究，揭示未來最善激發參與能量的個人、領導者及組織，將拿下成功，不論基於良善、邪惡或普通目的。
但要如何在瘋狂參與且資訊泛濫的世界散播概念或點子？新力量時代，人們愈來愈期望「自主感」、能夠參與發展、修改。基於此，《動員之戰》列出打造散播力的3個設計原則。以下為本書摘要：
在現今世界中，想打造最成功的概念（點子）和傳播策略，應該掌握「ACE」設計原則：
可據以行動（Actionable）：這個概念（點子）能讓人們去做些事，而非只是讓人們欣賞、記住、消費。它的核心是呼籲人們行動，從分享交流起始，但通常會更進一步發展。
可連結（Connected）：這個概念（點子）增進你和你關心的人們建立同儕連結或分享價值。有連結作用的概念（點子）使你更接近其他人，使你感覺自己屬於一個志同道合社群的一份子，將能啟動網路效應，進一步散播這個概念（點子）。
可擴延（Extensible）：參與者可以很容易地對這概念（點子）進行客製化、再混合、改造，它的結構中有一共同主幹，鼓勵其社群以這主幹為基礎，進行改變和擴延。（延伸閱讀：冰桶挑戰募款是如何點燃各界的熱情？）
冰桶挑戰：連結彼此同時展現獨特
我們可以在「冰桶挑戰」運動中看到以下特質：它提出一些據以行動的清楚途徑。當然，它請求你捐款，但這並非其核心行動，甚至也不是首要成果，參與挑戰的人比捐款給漸凍人協會的人還要多。
它要求你把過程拍攝下來，分享影片；它要求你點名朋友參與行動；它請你去按讚、分享，以及評論其他人發布的影片。
它至少在三個層面上增進連結。首先，可能也是最重要的，它透過分享與點名，使你和最親近的同儕團體連結。這個運動賦予人們「推動的許可」，而且不只是一般人，也包括名人。
「冰桶挑戰」提供一條讓有名望、權貴人士（例如比爾．蓋茲）在觀眾面前展現人性化的理想途徑，它讓年輕的YouTube明星有個藉口可以穿著比基尼或泳裝在粉絲面前現身。（延伸閱讀：麥特戴蒙：用我的明星光環搶救缺水危機）
第二，透過讓一般人和參與運動的名人連結起來，讓人們可以分享一個理想且趣味的片刻。
第三，它邀請你加入一個以支持漸凍人為宗旨而形成的全球性親和團體，請你對一個遠比自身更大的理想做出貢獻。
它是可擴延的，每一個冰桶挑戰行動都是獨特的，每一部影片都是為其觀眾量身打造且個人化，不同於舊力量世界的雕琢與轟炸策略。它可以進行小幅修改，可以加入個人風格與喜好，每個人不只是參與者，也是製作者。
「冰桶挑戰」就是這種混合出絕佳的情感雞尾酒：它讓人們感覺大家都是相同的，也就是所有人都是一項公益活動的參與者，但也讓人們感覺有所不同，因為每一部影片呈現其製作者的自主和人脈。
近年許多成功散播思想的行動中都可以看到這三個原則：據以行動、連結，以及可擴延，不論它們是新創事業、品牌企業、廣告活動，或是恐怖主義。
動員之戰：在超連結世代建立、說服、引導群眾，達成最佳效益（New Power: How Power Works in Our Hyperconnected World - and How to Make It Work for You）
作者：傑洛米．海曼斯（Jeremy Heimans）、亨利．提姆斯（Henry Timms）
譯者：李芳齡
出版社：《天下雜誌》出版
出版日期：2019年8月2日
（責任編輯：曹凱婷）
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