活化廢棄空間　不是有店家就好

我曾在十多年前去過一次，但沒有像現在這麼熱鬧，不管白天或黑夜，都讓人心情愉悅、放鬆。

這有點類似一般百貨公司美食廣場的概念，但美食廣場又太樣板、太標準化，亂中有序反而是最好的狀態。

給台灣的三點建議

台灣其實也有很多廢棄的工廠、倉庫，因為地方創生而重獲新生命，有了不一樣的用途。台北市的華山、松菸兩大文創園區，是其中比較成功的例子。但你到花蓮、台東或是高雄的駁二看看，這些地方也都把倉庫翻轉，變成商業園區，為什麼卻無法成功呢？

一個廢棄或閒置空間，不是把商店放進去就沒事了，關鍵還是要靠事前縝密的規劃，加上後續用心的經營。

這該如何做到？首先，一定要經過整體設計，先想清楚這空間要賣什麼，咖啡、快餐或手工藝品，鄰近店家間要有區隔，同質性不能太高。要做到這點，一定要有策展的概念，這有點類似夜市和百貨公司的對比。

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夜市在出租攤位時，只要跟房東或管理單位談好價錢，不管你想賣什麼，付了租金一切好說。但如果一個夜市內，每個攤位賣的東西都差不多，消費者走過去覺得沒特色，去一次就不會再去了。

相反地，百貨公司是先有各自的樓層規劃，訂好了再去招商，找品牌進駐，所以不會雜亂無章。但活化空間，更像是在百貨公司內，再注入夜市娛樂性的元素，才不會過於中規中矩，要讓人覺得，不管我有沒有要買東西，都想去走走逛逛。

第二點，商家間要團結，要有一體性的概念。譬如同在一個商場空間，不是各做各的就好，而是要常想著一起合辦活動。

好比說我去東京，看到吉祥寺的Uniqlo辦活動。日本人的玩法是，當買到一定額度的衣服後，可以抽獎鄰近其他店家的東西，像是冰淇淋買一送一、麵包特惠等等。

你可能覺得奇怪，Uniqlo為何要替友店促銷？但當大家打群體戰，才能帶動整個商圈的繁榮，也才會更長久經營。

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花蓮、台東也是一樣，每一個鄉鎮、村落都有獨到的特色，要凝聚成一個共同體，串聯部落或社區共同宣傳。

就像是經營民宿，不是只管好自己家，應該要像日本的溫泉鄉旅館業者，經常開會，透過合辦活動、廟會，讓地方更有吸引力。因為一個人的力量有限，三個臭皮匠結合起來的力量才大。但我觀察，台灣業者普遍還是缺乏合作的觀念。

地方創生要融入生活

地方創生的第三個成功要素，是交通問題。如何把人帶進來，接駁車、動線指示、開閉館時間等，這些都需要配套。政府該做的，政府不能免責；但民間可以自己來的，民間也應該團結在一起。

大家要有認知，地方創生不能只講表面，而是要變成生活的一部份，要從消費者、遊客體驗的角度出發。

譬如我曾經到屏東，看原住民部落的手工藝。活動結束後，他們送給我一件原住民的傳統服飾，這讓我有點困擾，因為我不知道什麼時候會穿到，相信很多人都有這種經驗。

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商品只是演員，我們才是舞台的編劇。地方創生就和企業經營一樣，如果你是一位精明的經營者，就不能停留在招商者的層次，只想著如何抽傭金、拉高坪效，應該要看整體，做到長遠規劃。要想著如何讓這裡變成社區中心（community center），空出一塊空間，創造熱絡的場域氣氛，讓鄰里、民眾一有空，就會想來這裡逛逛。（蔡紀眉採訪整理） 

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