理性腦或感性腦　可以改變嗎？

多年社會經驗告訴我，人們對於了解自我，心力花費再多也不會產生「審美疲勞」，此乃人性使然。該研究不僅希望協助受試者洞察自我，也再三呼籲學員彼此分享，如此一來，藉由更廣泛的了解與更精準的互補，團隊合作將產出加速提升的良好效果。

解讀你的大腦與行為

事實上，這項測試研究頗負盛名，早在二十多年前，就由創辦人柏茵博士（Geil Brow-ning）大力倡導，也是一套堪稱融合「大腦和行為」兩種思惟理論的研究系統。思惟層面包括分析、概念、結構與人際等四大象限行為，表現則涵蓋變通、表達和堅定等三大特質。

以理論和實驗擅長的學者專家，為了協助普羅大眾理解，總是以深入淺出的方式發布成果。上述研究也不例外，女創辦人特地選擇藍、綠、黃、紅四種顏色作為識別，每一色澤各自表述。數據庫顯示，人們通常由兩色主導，三色也常見，四色佔少數，一色最稀有。

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研究結果更發現：受試者的文化背景，毫不影響思惟運作，卻對行為舉止有潛移默化的效果。換言之，「我」的全球思考不受限於華文背景，「我」的謙虛以對源自於漢族餘蔭。

為了解讀色澤，左腦、右腦派上用場。根據柏茵博士定義，藍綠色慣於左腦思考，黃紅色善於右腦思考：

藍色性喜分析、理性、數據、客觀，動不動問「為什麼」（why）；綠色偏愛結構、執行、細節、方法，最愛提出「如何做」（how）；黃色喜好願景、概念、創意、改變，最常掛齒「大創意」（big idea）；紅色重視直覺、關係、同理心、支持別人，最在意「何人也」（who）。

至於行為模式，則以紫色從三大取向見真章：你是否善於表達？你是否堅定個人意見？你是否具備變通彈性？

「更新版」的自我

藉此，容筆者穿越一段往事。大約九○年代中期，台灣辦公室駐有一位紐西蘭籍的媒體總監安婕，和我私交不錯。

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有一天，她傳來一項有關思考模式的鏈接測試，建議不妨一試。我隨即線上作答，也迅速獲得測試分數──五五%理性和四五%感性組合而成。只記得當年看到結果，吃了一驚卻暗自竊喜，因為和長年自以為的「感性大於理性」截然不同。

人文學習的教育背景，與出身家庭的薰陶，我總以為天性敏感重視情誼，在商界無疑是缺點。於是，擔任領導職責後，竭盡所能彰顯理性、隱藏情感，再經過專業訓練和後天學習，刻意「竄改」預設模式，也套入更新版的自我。

一九八六年，首次參加倫敦的全球專業訓練時，和來自不同國家的伙伴做個案研討，我對相關數據如數家珍運用自如，也協助形成策略，那一回合我們小組贏得第一名；我突出的「左腦表現」深獲同學讚賞，形容猶如電腦，我深感與有榮焉。

本性真的改不了？

回到現實，眼前報告驚醒夢中人：黃紅兩色主掌一切的「我」，彷彿回到年少歲月的「她」──愛想像、愛直覺、愛創意、愛概念、有同理心、重視人與關係、喜歡從他人學習，殊不知自以為有所改善的弱項，依然屹立不搖。

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說來湊巧，測試之前，兩位同事和一位客戶猜測我的傾向，前者以藍綠為主，後者以黃色為首。從結果看來，旁觀者清的客戶一語中的。

最後一刻擠上車的百題測試，為我揭開多年的神祕面紗。雖然專家們主張時間不會翻轉你我本質，無論何時測試，結果都大同小異，我卻認為人的先天本性無法改變，如果有心、也勇於實現，後天的行為舉止，可以因應環境變遷和職責所在，經由學習和磨練予以改變，我就是見證。

如今面對自然演進的人生週期，從出軌的更新版，再回歸原汁原味的我，何嘗不是美好的轉彎？