30歲之前,我一定要成為百萬(美元)富翁,」周凱文(Kevin Chou)向父親說這句話時,剛考上加州大學柏克萊分校,是個不到20歲的毛頭小子。
周凱文現年35歲。接受《天下》採訪時,他的願望實現了。2014年8月,阿里巴巴投資1.2億美元之後,他創辦的遊戲公司Kabam估值已超過10億美元(約320億台幣),成為矽谷唯一由台裔人士駕馭的「獨角獸」公司,周凱文是最大持股人。依照矽谷慣例,估值超過10億美元的未上市公司,被歸類為深具爆發潛力的「獨角獸」。
14年底,周凱文入圍《Fortune》「未來最具影響力的40位40歲以下年輕領袖」(40 Under 40)。與臉書創辦人祖克柏、優步(Uber)創辦人卡拉尼克(Travis Kalanick)共列榜上。
《Fortune》看好周凱文的理由,是他勇於嘗試,及外界意想不到的伙伴合作特質。
Kabam是一家手機遊戲公司。雖然遊戲app開放免費下載,但是周凱文把家用遊戲機上專用的AAA級遊戲(高品質、高銷量、高開發預算)搬到手機上,讓用戶心甘情願掏錢買虛擬寶物或工具。「我們去年(14年)營收四億美元,並且保持穩定的獲利,」周凱文說。
創業動力:對電動的愛
周凱文有一雙瞇瞇眼,訪談時沒有太多表情,說話音調也略為低緩。不過當他開始玩遊戲,整個人都變了樣。
「你瞧,每一段遊戲2、3分鐘就結束了,很適合現代人的生活節奏,」他的音調突然提高、手勢快了起來。
周凱文的父母都是台灣人,由於父親在南加州擔任科技公司工程師,他在美國出生長大,只在強褓時期短暫回台跟外祖父母居住一段時間。他喜歡加州的蔚藍天空,也熱愛各式各樣的電動遊戲。
「Kevin小時候特別喜歡玩一個『吃豆子』的電動,」周凱文的父親周繼寬回憶。他口中的吃豆子遊戲,就是曾經紅極一時的《小精靈》。周凱文幾乎沒錯過任何一款當紅遊戲,他的高中歲月,很大一部份是窩在電腦前打電腦遊戲《星海爭霸》(StarCraft)。
「那時候的積分排名有在全球1千名內啦……,」周凱文說得輕鬆,事實上這可是了不起的成績,以當時《星海爭霸》全球銷售成績超過1千2百萬套算來,周凱文已擠進前0.01%,比考上台大醫科還難。
周繼寬3年前退休搬回台灣,雖然與兒子相隔一個太平洋,但在臉書上卻是緊密相連的「摯友」。
「他懂得拿捏分寸,」對於兒子的興趣,周繼寬樂觀其成,唯一的擔心就是影響視力。事實上,周凱文也真的戴著700度的近視眼鏡。
直到現在,周凱文還是每天打電動1、2個小時。遊戲已經從他的個人興趣,轉變成年營收4億美元的大事業。
破產前的轉型靈感:星海爭霸
2006年,周凱文與三個加州大學柏克萊分校的校友,在舊金山一間茶餐廳樓上創業,承接企業軟體外包,一年可賺2、3百萬美元。只是再拚命也抵不過時代巨浪,2008年,金融海嘯重創美國,周凱文瀕臨破產,公司不得不被迫轉型。
「我迫切想知道,哪裡可以找到消費者?」周凱文說。
答案是:急速崛起的社交平台臉書。08年底,臉書完全不受金融海嘯影響,突破全球1億用戶關卡。
在這個全新的平台上,輕巧、簡單、容易上手的社交遊戲大行其道。最風光的莫過於《FarmVille》的開發商Zynga,坐擁超過6千萬名使用者,於11年底熱鬧敲響納斯達克上市鐘聲。
當Zynga瞄準網友在臉書狂發邀請,呼朋引伴養魚餵豬的同時;周凱文卻逆向而行,專做過去PC平台才會有的策略型遊戲。
「當時沒有其他人這樣做,我認為在臉書推出策略型遊戲,成長潛力很大,」周凱文分析,臉書上的遊戲多半是免費遊戲,再透過賣禮物、道具、點數來賺錢。在此前提下,第一要務就是保持玩家的新鮮感。策略型遊戲劇情豐富,無論是關卡、角色都相當多元。
有趣的是,少時沉迷的電玩《星海爭霸》無意間成為周凱文的參考標的。「簡單來說,就是要以(動視)暴雪(Activision Blizzard)為師,」周凱文說。「動視暴雪」就是《星海爭霸》的遊戲開發商。
「我是策略型遊戲的信徒,一路看著Kabam藉此成長、甚至成為市場領導者,」全球最大電子遊戲商通路業者GameStop旗下風險投資公司總經理佩特羅維奇(Chris Petrovic)認為,周凱文的致勝關鍵,就是比市場先一步卡到好位置。
Kabam快速推出超過20款策略型臉書遊戲,《亞瑟王國》是最為人知的作品。如今,Kabam擁有死忠粉絲群,每天都會至少花1.5個小時打電動,重度玩家每月動輒花費上萬美元。2011年,Kabam年營收超過1億美元,隔年起一直穩定獲利。
寧願被退股 堅持轉型手遊
可是,賺錢了,周凱文反而惴惴不安。
2011年,臉書已是全美第二大入口網站,用戶開始抗議各式各樣的「遊戲邀請通知」灌爆他們的臉書通知系統。
周凱文嗅到警戒訊號,Kabam所有遊戲都在臉書上架。若有一天臉書改變遊戲規則,他該怎麼辦?
「他急著找我們,一見面就說『天啊!我們一定要做手機遊戲!』」Kabam共同創辦人劉立華(Holly Liu)說,同一年,周凱文去手機發展多元的日韓參展,回來後罕見地用驚嘆語氣再度提出轉型計劃—手機遊戲。
緊接著是排山倒海的反對聲浪。知情人士透露,無論是股東或員工,反對派態度相當強硬,甚至有股東不惜退股抗議,共同的質疑是:「現有業務明明很賺錢,為什麼要做前景不明的轉型?」
在2015年爆發成長的全球手機遊戲營收規模,已達360億美元,即將超越傳統PC遊戲及家用遊戲機市場。但把時空背景拉回4年前,下這個賭注的風險極大。
「一定會有人反對,但這就是考驗領導人能力的時刻,」今時今日,周凱文談起當年,語氣倒是一派雲淡風輕。
他拉來Google當他的盟友。2011年,Kabam完成8千5百萬美元的融資,Google擔任領投角色。周凱文順利成立手機遊戲部門,並在隔年推出第一款手機遊戲《亞瑟王國:北方之戰》,成為該年最受歡迎的遊戲之一。
對比Kabam,臉書時代的霸主Zynga則遭遇一連串悲劇:上市後股價大幅下跌、全球大裁員、執行長黯然下台。「新秀竄起速度太快,我們就像大船要轉身,難度太高,」一位前Zynga亞洲高階主管談起當年事,最大困難就是即時轉型。
搭上好萊塢 漫威出周邊漫畫
周凱文在13年決定減少每年推出的遊戲數量,但要加強其質量與曝光度。這一次的盟友是好萊塢片商。
14年底,Kabam與迪士尼集團旗下的漫威公司合作推出手機遊戲《漫威格鬥》(Marvel Contest of Champions)。雖然台灣2016年春季才會開放下載,但全球已有超過4千8百萬名玩家。市調機構App Annie的2015年排行榜上,這款遊戲每個月都蟬聯全美前20名。
「我並不是看哪一部電影紅,才去談授權,」周凱文強調,他與每一家片商都有簽長期合作,電影公司接下來5年的拍片計劃他都參與其中,甚至,還要開啟全新的合作模式。
他掏出手機點開照片,興奮展示《漫威格鬥》的第一集漫畫,「漫威跟我們一起推出了同名漫畫!」好萊塢影業公司,竟然反過來把授權遊戲重新畫成漫畫。
創舉不僅這樁,執掌設計部門的劉立華興奮異常地說,漫威還主動提議「我們來做個新角色吧!」Kabam的設計師走進漫威的實驗室,一起替漫畫創造了名為「斷頭台」(Guillotine)的角色,弱小的女孩,推開神祕門後卻擁有強大攻擊力。這個角色,其實濃縮了4千8百萬手機遊戲玩家的影子。
周凱文也曾公開宣示Kabam正在籌備上市,不過,這項計劃已被擱置。
勁敵上市慘敗 他耐心保身價
「我們準備好了,但市場還沒準備好,時間點還沒到,」負責全球公關的副總裁史瓦西(Steve Swasey)說,公司帳上現金超過1.5億美元,沒有必要急著上市。
事實上,投資人對手機遊戲的「免費模式」疑慮仍高。以Kabam的勁敵King為例,縱然全球有超過4千6百萬用戶都玩過其代表作《Candy Crush Saga》,但上市後股價也暴跌,最後以59億美元賣給動視暴雪,遭外界批評「根本不值此價」。
但周凱文對自己的決策有信心,也有耐心等到資本市場認同他的那天。
周凱文喜歡冰上曲棍球,他最愛的選手是加拿大著名冰上曲棍球選手格雷茨基(Wayne Gretzky)。這位退役選手的體格並非最健壯,但成績卻很優秀。「大部份人只看球現在的位置,」周凱文引用這位冰上悍將的名言表明自己的信心,「我預測球的方向,先一步到達那裡。」方向對了,就不怕成功太遠了。
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