在1980年代靠著創造巨型財團致富的企業，應該已經停止了這種舖張之舉，但百事可樂並不孤單。研究公司Sanford C. Bernstein指出，可口可樂的經常開支（一般、管理及銷售成本，不含廣告支出）達銷售額的30％，與百事可樂的32％不相上下。
重新審視經常開支，應該對許多大企業有利；例如，食品加工公司瑪氏食品（Mars），位於維吉尼亞郊區的總部便十分儉僕。除了自我膨脹之外，企業總部在功能、人數、資源上差異極大，當然還有許多原因；但也有證據顯示，近年來企業總部的規模正在增加。瑞士聖加倫大學管理學教授庫尼許（Sven Kunisch）團隊，調查了761間歐美大型企業在2007至2010年間的總部情況，約44％增加了總部的經常支出，減少的只有28％。
企業擴增總部有哪些可能因素？企業瘦身的潮流始於1980年代，並於世紀之交失去動能。此外，三項議題的重要性增加，似乎也都使增加總部員工人數，變得合理化：全球化代表了總部得監控更遙遠的業務；理論上，數位技術讓中央控管更為容易；最後，去除規範讓路給增加規範，總部法務部門的規模亦隨之提升。
911恐怖攻擊、金融危機等事件，可能也讓老闆覺得世界更加複雜。如果許多老闆和奇異老闆伊摩特（Jeffrey Immelt）有著同樣反應，並不令人意外；伊摩特在最近的致股東信中坦承，就像許多公司，奇異的過錯在於以複雜反制複雜，帶來更高的成本結構與虛假的風險控管感，並將自己隔離於市場熱度之外。現在，伊摩特決定扭轉路線；奇異計畫在2016年時，將經常支出佔銷售額比例從16％降至12％，並減少45％的總部成本。其他老闆也該跟進才是。（黃維德譯）
©The Economist Newspaper Limited 2014
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