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2010年，普林斯決定放棄抵抗，賣掉了他在1997年創立的公司。公司的規模變得比較小，大多承接爭議性較低的工作，例如保護外交人員、提供訓練等；公司的新名稱為Academi，感覺實在非常不具侵略性。
普林斯在長長的沉默之後，終於開始推銷他的新書《平民戰士》（Civilian Warriors）；他在書中全力捍衛他的企業，就像是處於敵火之中的黑水合約承包商。普林斯表示，他從來就沒有打算建立新種國防企業，但他碰上了巨大的機會，並以極具成本效益的方式填補軍事容量的缺口。黑水為伊拉克過渡政府領袖布雷默（Paul Bremer）等政府官員提供維安服務，接著又為伊拉克和阿富汗的美國國務院資深員工提供維安服務。
他說，他的創業直覺來自父親。他的父親創立了成功的機車產業供應商，還告訴他，贏得顧客的最好方式，就是永遠說好，然後提供超出顧客要求的服務；這個公式非常適合黑水，但服務超標的致命本質也引發大量爭議。現在，普林斯非常高興退出了這個他協助打造的產業；美國在伊拉克和阿富汗的軍事活動大減之後，這個產業也變得「非常擁擠；太多企業在爭搶那塊不斷縮小的餅。」不過，黑水之死也為兩個競爭對手創造了空間：其一為已創立60年、跨足軍事安全的DynCorp International，另一個則是成立於2003年、商業模式與黑水相似的Triple Canopy。
人權至上（Human Rights First）等團體反對政府使用私人軍事承包商，歐巴馬也在第一次競選總統時攻擊黑水；布希的回應則是小幅提高使用軍事承包商的限制。但在歐巴馬上任之後，美國的路線並沒有改變。曾在DynCorp工作的喬治城大學學者麥克菲特（Sean McFate）表示，「現在已經無法回頭，只是我們得找出新規範，判定何時可以、何時不可以使用私人軍事企業。」
麥克菲特表示，黑水之後，這個新產業是由兩項趨勢主導：全球化和本土化。以供給面來看，私人軍事企業越來越多，而且新公司不見得全都是由西方強權的前特種部隊組成。阿富汗、索馬利亞等地的軍閥，都是以當地人員建立合約承包商；那些地區的政府陷於困境，也看出了維安外包的優勢。麥克菲特指出，因此，美國不再是私人武力的唯一大買家。
聯合國表示正在考慮使用私人承包商執行維和任務，要是此事成真，這個產業的前景將大大改善。今日，這類任務大多使用貧窮國家的士兵，這些士兵也大多缺乏訓練；普林斯認為，私人承包商會讓聯合國更有效率，但他無意爭取這方面的業務。對他來說，非洲才是新的應許之地；普林斯在非洲投資為石油及天然氣產業提供服務的企業，他認為，在那些地方，他的後勤和維安專業是項競爭優勢。（黃維德譯）
©The Economist Newspaper Limited 2013
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