這一天，或許是王振堂生涯中，最難熬的一天。2007年入選《亞元雜誌》「亞太百大最具影響力財經領袖」、2010年榮登美國《時代》雜誌「百大影響力人物」的科技領導人，終究不敵大環境的行動浪潮，苦吞敗仗。「歷經了雲端，近年彷彿掉到了地面，」王振堂在昨天的記者會上感傷地說著。
從風光到失意，也不過8年的時間。
2005年，施振榮欽點蘭奇擔任宏碁全球總經理與執行長、王振堂擔任董事長，開啓了宏碁新一波的成長，宏碁成了個人電腦產業的最佳成功典範。2010年，宏碁營收與獲利紛紛創下新高，成為全球第二大個人電腦廠商，當時的王振堂還曾發下豪語，擊敗惠普，不過是時間早晚的問題，「在未來2～3年內，宏碁將成為全球第一大。」
對照今日的結局，是極其諷刺，卻也令人感嘆。
宏碁歷年營收（億元）
宏碁歷年稅後淨利（億元）
蘋果的崛起，是宏碁走下坡的開始。正如同美國彭博《商業週刊》對於王振堂下台所做的註腳：「另一個iPad的受害者。」宏碁過往致勝的經營策略：「低淨利、衝規模、搶市佔」，如今卻成了夢魘。
2011年3月，王振堂決定解除蘭奇職務，親上火線。加足了火力，卻仍挽救不了頹勢。一方面提高行銷預算，大手筆找來主演《變形金剛》的好萊塢女星梅根‧福克斯（Megan Fox）拍廣告；另一方面增加研發費用，開發雲端、平板電腦、智慧型手機等新領域。
如今證明，王振堂主導的改革，確定失敗。不僅新領域馬失前蹄，原本的核心事業：個人電腦，也快速流失。根據顧能（Gartner）研究公司的統計數據，今年第三季宏碁的個人電腦出貨量為670萬台，低於去年同期的860萬台；宏碁在全球個人電腦的市佔率也從去年的11.4％，降為8.3％。
宏碁過去10年平均股價變化
但這不僅僅是宏碁的失敗，更是台灣整體產業的失敗。
許多企業不過是穿上創新的外衣，但骨子裡，仍是代工思維主導了一切。想要創新，卻不願承擔創新必須付出的代價；想走品牌，卻不願放手投資品牌建立必須有的基礎建設。
正如同《路透社》對於台灣科技業的一篇分析文章中提到的，台灣科技公司的困境在於：
◎價格vs.價值：台灣的科技公司領導人不擅長訴諸情感價值，創造吸引人的產品；他們擅長擬定商業策略，卻不了解消費者的生活型態。
◎工程師vs.設計師：技術永遠置於消費品味之前，台灣設計師必須遵從工程師的需求調整設計，這與蘋果的運作模式完全相反。企業主管仍以成本效益為優先考量，不願意針對產品設計以及使用者互動的研究進行投資，只是一味的降低製造成本與價格。
◎投資vs.控制：對於產品設計進行長期投資，而不是只想到降低成本。而且更重要的是，從產品硬體到軟體、廣告、與銷售，必須整體掌控這整個流程的使用者經驗，才能成功吸引消費者購買。
但問題是，什麼時候台灣的企業，才能真正從裡到外、表裡如一地進行自我革命與轉型？（吳凱琳編譯）
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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