根據《金融時報》的計算，這價格是當時Autonomy營收的11倍、總資產的 3倍。因為這件購併案，導致惠普虧損88億美元（約台幣2,640億）。
但令人不解的是，個人電腦大廠惠普怎麼會被騙？
這項併購案是由前任執行長李艾科（Léo Apotheker）決定，並在惠特曼上任之後完成。然而，一開始這樁併購案便遭到排山倒海而來的質疑。根據《紐約時報》報導，當時華爾街分析師紛紛表示，惠普過度高估了Autonomy的價值，但曾是軟體大廠思愛普（SAP）執行長的李艾科卻堅持惠普必須布局軟體市場，而Autonomy擅長的大量資料分析，絕對是未來的趨勢。而且在宣布收購Autonomy的同時，李艾科公開表示考慮出售惠普的個人電腦部門，震驚科技業。
但幾星期之後，李艾科被迫辭職下台，9月惠特曼接任執行長職務。根據惠普內部消息指出，惠特曼曾向董事會成員抱怨Autonomy的收購價格過高。結果沒過幾個月，大約在2011年底，Autonomy創辦人麥可．林區（Mike Lynch）在惠普的好友，也就是當時的惠普科技長尚恩．羅賓森（Shane Robison）也離開了惠普。
惠特曼曾試圖藉由惠普龐大的客戶群，打開Autonomy的全球市場，當時她還信誓旦旦地對外宣稱，Autonomy的大量資料分析技術，足以與IBM的資料分析以及亞馬遜的雲端運算服務相抗衡。
然而，在漂亮說辭的背後，卻是暗潮洶湧。
自Autonomy被惠普收購之後，麥可．林區便盡一切可能遠離惠普的直接掌控，大部分的時間他都留在倫敦辦公室，Autonomy也另外在舊金山設立辦公室，而非在惠普位於帕洛奧圖的總部大樓上班。
麥可．林區認為惠普不該干涉Autonomy的日常運作，惠特曼也認為應該讓Autonomy獨立運作，才能保持創業精神。
但彼此井水不犯河水的運作模式，終究引爆危機。
Autonomy在歷經創業前幾年的成長高峰期之後，開始面臨瓶頸，佛瑞斯特研究公司（Forrester Research）指出，不良的客戶關係是Autonomy最大隱憂，此外不投資研發，新產品推出時程不定，缺乏明確的策略規劃，這些都成了Autonomy發展的致命傷，而惠普採取放任的管理態度，讓問題更加惡化。
Autonomy加入惠普之後，銷售一直不見起色，一開始惠特曼認為這或許是因為麥可．林區缺乏管理大型公司的經驗，但事後她又認為是因為Autonomy必須適應惠普的遊戲規則。
然而，今年5月，惠普開始進行內部調查，才驚覺事態嚴重。
根據調查發現，Autonomy將部分低階硬體產品的銷售歸入軟體銷售，如此一來便可以隱匿成本，將營業虧損列為行銷預算，誇大獲利。此外，Autonomy在實際入帳之前便將授權收入列入財務報表中。
除了疑似詐欺的財務手法之外，惠普也發現，Autonomy透過中間商代理銷售軟體，但這些中間商往往虛報銷售數字給Autonomy，實際上這些銷售並未真正發生。
這樁令人震驚的收購案，恐怕是惠普歷史上最嚴重的一次經營危機。
然而，更糟的是，惠普自身的核心業務，也是問題重重。
就以曾是金雞母的印表機業務為例，根據英國《衛報》報導，惠普硬體產品銷售的營業額總計下滑20％，商用硬體部門的營業額下滑15％，消費者硬體部門的營業額更是下滑22％。
此外，惠普的個人電腦部門，儘管創造了87億美元的營業額，卻賺不到多少錢。根據研究機構IDC的估算，今年第三季惠普的個人電腦出貨量為1,394萬台，總獲利為3.09億美元，若以平均每台電腦的售價為620美元計算，每台電腦只能賺22美元。
面對惠普的多重危機，執行長惠特曼可要大傷腦筋，要能徹底扭轉惠普的營運，恐怕得花上兩三年的時間。（吳凱琳編譯）
【新聞來源】
The New York Times - Hewlett’s Loss: A Folly Unfolds, by the Numbers
The Guardian - HP's figures reveal bigger problems than Autonomy
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