華爾街少上的一堂課

政大商學院副院長別蓮蒂說，通常談到企業倫理，就會聯想到企業社會責任。但事實上，前者是真正的精神、經營企業的源頭，而ＣＳＲ，則是貫徹企業倫理的結果。

負責「企業倫理講座」行政與籌備工作，別蓮蒂說，打造企業倫理是當務之急。

她說，隨著經濟的發展與競爭，愈來愈多企業在組織規章的設計上，都以業績為評估指標，「沒有了倫理的規範，就會出問題，」她語帶憂心。

最明顯的例子，當然就是金融海嘯爆發，企業的虛浮與不公不義一一敗露。別蓮蒂說，教出最多華爾街當事人的哈佛大學，現在也增設企業倫理相關課程。

「不能再等了，」向來慢條斯理的信義房屋董事長周俊吉，焦急地說。今年初，他首創本土企業之先，設置「倫理長」（Ethic Officer）一職，並由自己兼任。

提倡企業倫理不遺餘力的周俊吉，光看他創業取名「信義」，就可以感受他對倫理與道德的投注程度。

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企業內推行還不夠，他也開始向外感染。○四年，他發現國內大專院校對企業倫理的課程設計乏善可陳，於是結合孫震的力量，出資開辦「企業倫理教育扎根計劃」。

讓老師帶著學生研究，走訪企業。透過這個計劃，至今已評選出一二七個本土個案，成為目前國內企業倫理教學上的重要教學資料。

二○一一年，信義房屋也進一步贊助舉辦「第一屆全國大專校院倫理個案分析競賽」，不斷擴大校園投入風氣。

今年三月，周俊吉更大手筆捐出六億台幣，做為政大商學院「躍升計劃」經費，主要將整建政大公企中心大樓及硬體設備。

億元辦「信義書院」

這是政大有史以來，收到最高金額的個人捐款。

而即將起跑的政大商學院「企業倫理講座」，則架構在「信義書院」體系下，由信義房屋以企業名義捐贈，金額為一．二億元。

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「企業倫理講座」除了將開設必修的企業倫理課程，也補助教師赴國外進修，更會借助蕭萬長的聲望，定期邀請國外大師來台，召開企業倫理論壇。

每次總低調地請媒體不要把焦點放在贊助金額的周俊吉，是在一九九○年就讀政大企家班的校友。

「家裡溝通好就好了，」問到以個人名義捐款的周俊吉，怎麼如此捨得，他淡淡笑了笑。他說，太太很能夠體諒他對母校的感念。至於小孩們，「我從小就教育他們，我的錢不是他們的，」他說。

他說，當財富累加到一定程度後，效用就會開始遞減。他以家裡添購電視機為例，頂多買一、兩台。再多，必要性只會愈來愈低。

台灣社造聯盟副理事長盧思岳，曾投書媒體，形容周俊吉做公益有「三笨」：投資過早、掌聲較少、利益不好。但周俊吉在企業倫理上的投注，其實也是「短空長多」。

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企業倫理對信義房屋帶來看不見的效益。早在一九九○年，他告訴同仁秉持企業倫理精神，推出不動產說明書、成屋履約保證等，異於同業的規範。

九二年，台股崩盤，從萬點摔到兩千點，房仲業一片哀嚎，但信義房屋卻仍逆勢成長五○％。「愈是不景氣，消費者愈是要找值得信任的品牌，」周俊吉說。

掮客組織化 把餅做大

政大企管系教授司徒達賢說，過去，房仲業多靠產業裡的資訊漏洞賺錢，也就是賺取資訊不透明的價差。但信義房屋把掮客組織化，將交易成本降低，雖然賺的利潤變少，但餅卻做大。

「等於是企業倫理帶動產業進入正規營運，」司徒達賢說。一家堅持企業倫理的企業，就可以改變產業面貌。一旦企業倫理普遍後，國家競爭力的提升可以想見。

放眼未來，企業倫理更是企業廣納人才的關鍵指標。

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「老師，有一家公司薪水比較高，另一家很強調企業倫理，」別蓮蒂提到，日前一位應屆畢業生跟她說，正在考慮兩個工作機會。最後，這位學生決定去後者上班。

「對衣食相較無缺的新世代來說，從小在父母的尊重下長大，當然也希望到一家自己被尊重的企業上班，」別蓮蒂說。

以政大企管系畢業的徐向緯為例，出國念完ＭＢＡ就待在海外工作。去年，原在花旗銀行英國分公司任職的他，突然決定回國，加入了網路新創公司里斯特（Richi）。

「我很認真看待自己的決定，尤其愈來愈多人嫌台灣薪水低，我要證明回台灣也可以是很好的選擇，」三十二歲的徐向緯說。

里斯特主要從事網路點數交換。當初吸引徐向緯加入的關鍵，就是一個改變原有遊戲規則的使命感。這也是過去他在大企業感受不到的改變力量。

徐向緯的決定，反應了企業倫理教育下的新思惟。別蓮蒂說，現在談的企業倫理，不只談人與人的倫理，而是包括人對各種生物、人對環境的倫理。

「是一種商業領域的全人教育，」別蓮蒂說，「就是在教學生怎樣把眼光放遠這件事。」

還認為企業倫理是老掉牙傳統的人注意了，一場新的企業革命，正在這裡萌芽。