近六十歲的他，常愛談起的倒是他回來後得到一幅他父親－新聞界名耆－曾虛白的一幅字畫，把中國古代的管理和西方管理概念結合起來「修身就是幫自己公司發展，齊家是幫助衛星工業，治國是充實國內市場，平天下是打開外銷世界市場。他把這幅字畫掛在面對辦公桌的牆壁上，隨時提醒自己。
曾坦做過美國第五大造紙公司Pulp&Paper的副總經理，過去十年，他加入美國一家國際企業管理諮詢公司PhysicalDynamicsLtd.，像海鷗似地飛過加拿大、歐洲做管理顧問，使他確認了一套放諸四海皆準的原則。
那就是以邏輯觀點來談問題。他指出股東希望公司好，他這個執行副總經理當然更希望公司好，於是大家在這個前提下互相折衷協調，就容易多了。
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