企業的另一種責任

此外，企業在這方面是否盡到社會責任，還有幾個指標。例如，企業是否為員工提供不斷的教育訓練？是否為了員工個人成長的目的允許他們犯錯？是否經由有系統的輪調，讓員工在工作中有成長的機會？還是為了減輕成本，發揮效益，在短期中儘量利用員工之所能，將來員工能力若無法配合時代或新策略的需求時，則將之淘汰，另聘新人，或投資海外，利用更廉價的員工？易言之，是否將員工的前程規劃視為重要業務及策略發展的一部份，並將員工的前程與企業的策略發展結合在一起？若企業未充分考慮員工的成長與事業前程，又怎能怪員工短視近利，對企業的向心力付之闕如？

＜span class=’Doc’＞裨益民主社會

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事實上，教育訓練並非員工成長與能力培養的唯一途徑，組織中的工作方式與生活方式也很重要。因此我們應當檢討，組織中是否真誠地實施參與管理的方式？是否創造了開放和諧的組織氣候？各級主管是否在寬容、民主以及栽培後進方面提供良好的身教以為示範？

更進一步說，企業平日是否堅持光明磊落而正當的企業經營方式？並以此為基礎，貫徹員工品行及社會責任之要求，使員工成為好公民與好父母？是否透過良好的績效考核制度，讓員工深切了解，真正的貢獻與投入才是本身幸福的保證，並因此杜絕了僥倖的心理？

以上所言，與企業短期利潤關係不大，但對民主、法治社會中的公民行為，卻絕對裨益良多。這是全體社會在人和教育上不可或缺的投資。我們是否應該請求企業界在這些方面善盡一些社會責任呢？

（作者為政大企管研究所所長）