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從「頭」鬆綁教育

立院開議,曾志朗抱頭頹喪面對質詢,著實體會政壇文化的複雜。 從校園到政壇,從熱情的科學家到認真的教育家, 曾志朗鬆綁教育、推動教改的夢想,能否實現?

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「很多人說你是很會說『不』的人,」中央研究院院長李遠哲對曾志朗,語帶欣賞地說:「教改要有人推動,你和大家一起來吧。」

「為了莘莘學子、天下蒼生,即使十顧茅廬,我也願意,」新任總統陳水扁四月十九日親自造訪曾志朗,力邀他出任教育部長。

「你應該接下來。現在基層老師對教改有些茫然,我們需要一股穩定的力量,而你是大家都可以接受的部長,」一位師範學院校長,一天之內打了七通電話給曾志朗。

每一通電話,每一次會面,理性與感性激盪著,最後感性抬頭。「一感性起來,好像我欠大家很多東西,不接不行了,」曾志朗終於允諾入閣接任教育部長。

官場文化待適應

從民間學者到教育部長,曾志朗仍需要調適。尤其面對媒體、立委,他不得不學會謹言慎行。尤其他在興雅國小提到「有立委來向他索取工程回扣款,」一番話見報後,引起立委群情激憤。曾志朗抱頭頹喪面對質詢,著實了解政壇文化的尖銳。

一個豔陽高照的五月天,頂著風塵僕僕的一頭亂髮,曾志朗快步走進陽明大學通識教育大樓的研究室,瞥見洗手台上匆忙留下的杯盤狼藉,就清洗了起來。同樣急性子的陽明大學通識教育中心教授洪蘭,在一旁催促著她的先生曾志朗,別讓訪客久等。

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「我和洪老師都不是容易在現有官僚系統中生存的人,」曾志朗坐定後說。今年已五十六歲,他的嗓音依然生氣嘹亮。

曾志朗從來就不喜歡穿西裝、打領帶,在陽明大學的校園餐廳裡,侍者忙不過來時,曾志朗還會幫忙收碗盤。餐廳老闆娘說:「從來沒看過這麼沒有架子的校長。」但她略顯憂心地說:「不曉得他能不能適應官場文化?」

擔心曾志朗會被蹧蹋,淪為政治炮灰,是陽明師生留人的原因之一。而更大原因是,美國賓州大學認知心理學博士、中央研究院院士曾志朗,自一九九七年來到陽明大學擔任副校長後,全力推動與榮總醫學院合作發展「基因工程」的研究,去年又被推選為校長,把陽明的學術研究及校務行政,帶到前所未有的士氣高潮。

熱情的科學家,務實的夢想家,認真的教育家,這些特質,形成曾志朗一種獨特的領導魅力。

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「教育部長不能僅是一位行政首長,也要是一位學問家,」台大數學系教授、人本基金會執行董事史英說,曾志朗念念不忘實驗室研究,是一個真心喜愛做學問的人。

探究問題、熱愛知識,曾志朗在學術圈有不少趣聞。例如多年前,曾志朗在前往耶魯大學的飛機上,看到報導指出紅葡萄酒可減少心臟血管阻塞,心中頓生疑惑。一下飛機,迫不及待要接機的友人直奔圖書館。直到查出原理,他才步履輕快步出圖書館,大喊:「圖書館萬歲。」然後開心地與癡等的友人去暢飲紅葡萄酒。

透明的領導人

三年多前,曾志朗來到陽明大學後,校園文化明顯有了變化。「他用『本性』來帶動陽明團隊,」陽明生命科學院院長徐明達說,率直、積極,樂於溝通的曾志朗,是一個「透明」的領導者,「你不用去揣摩他的意思,很好合作相處。」

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不只努力翻鬆肥沃大學教育園地,曾志朗與洪蘭夫婦多年來,從未間斷到各地中小學傳播「多元智慧」、「認知與教學」、「網路教學」等最新的教學理論與發展。

他們的足跡,也遍及台灣體制內外的中、小學。人本森林小學校長朱台翔、台北市太平國小校長連寬寬等多位校長,就異口同聲說:「做夢也沒有想到,只是一通電話,就能把國際知名學者曾志朗,請到學校來。」

在曾志朗如此投入提升基層教育,背後有一段為人父母的傷痛。

他的孩子在嘉義一所小學,遇到一位動輒打罵的老師,心靈嚴重受創。孩子一度打開窗對曾志朗說:「如果你不把我送回美國,我就跳下去。」從事認知科學研究及這段經驗,使曾志朗一聽到體罰,立即以強烈的口吻說:「絕對不可以。」上任部長後,他說:「我要到各校做更多演講,讓老師了解體罰只能壓抑,而不是去除行為。」

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曾志朗一家三口,搬出陽明大學校長宿舍,不是搬進教育部長官邸,反而搬進更小的陽明大學單身教授宿舍。一位曾志朗的友人說,他們不是自命清高,而是「一旦做不好,就辭官」放手一搏的決心。

曾志朗的確需要放手一搏,因為「這一任教育部長特別不好當,」一位跑教育部的資深記者說。

一方面,曾志朗面臨教育政策延續的壓力。包括九二一災區教育重建、九年一貫新課程、多元入學、十二年國教、大學學術追求卓越計劃、建立終身學習型社會等重大政策。

另一方面,大眾也期待新部長能開拓新氣象。例如教育鬆綁、教育資源的開源節流、建立教師專業,這些影響教改的關鍵遇到瓶頸,曾志朗在延續與創新之間,面臨相當大的挑戰。

教育鬆綁,不只鬆綁行政權及法規,還要從「頭」鬆綁。曾志朗認為,公務員會「查驗文件」,更要會「做出判斷」。

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例如,一位小學生忘了帶學生證,竟被動物園售票員要求購買全票,這不是很荒謬嗎?

爭取更多的教育資源很重要,但曾志朗認為更重要的是,如何提升既有資源合理分配與有效使用。

例如,每年高達數億元的委辦計劃,未來是否要照列?他強調:「成效不彰的,就應該喊停。」雖然政務次長范巽綠已經提醒他:「你等著被立委修理。」但對國家資源不當浪費深惡痛絕,他話鋒一轉︰「師大蘇活區」計劃(拆掉師大圍牆、改師大路為徒步區,如美國紐約蘇活區),若用到教育經費,「我就有話要說了。」

培養敬業又專業的教師,是推動教改的重大關鍵,但教育似乎不被認為是一種專業。代課可由一個完全沒有修過教育學分的人來教,但如果是醫師請假,有誰敢讓一個不是醫生的人上手術台?「其實我們有很多敬業的老師,但教師專業仍要加強,」曾志朗將推動「種籽老師計劃」,促進老師彼此觀摩成功經驗。

整合型大學

對於師範大學紛紛想轉為綜合大學,而一般大學一昧追求擴增分區分校,曾志朗感到憂心。

他質疑,一般大學數學教授可以不知道不同年齡的小孩對幾何概念的發展,但師大的教授能不知道嗎?他也指出,一般大學要擴增量,應建立在經建人力資源的數據基礎上評估,而提升大學品質,強化各校發展特色而跨校結合的「整合型大學」,是未來值得努力的方向。

曾志朗在認知神經科學領域的卓越研究,可以開啟教育的新視野。例如,曾志朗從生物科學、文化與社會發展的研究發現,三歲以前的幼兒期及青春期,是神經發展與神經再發的關鍵期。

因此,曾志朗在就職記者會上特別提出:「將加重三歲以前及青春期的教育。」

踏上複雜的政途,曾志朗如過河卒子,只有往前走。其實,曾志朗一直想做的事是去拍電影,他連腳本都想好了。故事是一位印第安小孩為了回溯語言發展的歷史遺跡,從美國西岸、經俄羅斯,最後找到台灣來,電影在國際海洋節慶中落幕,結尾是「在世界地圖上,台灣最亮,因為我們有科學。」

曾志朗的電影故事聽來有些天真,但台灣的教育與政治,或許正需要一點天真。

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