五月,台灣的教育政策全面鬆綁。繼教育部宣布三年內廢止高中聯招後,國防部也開放役男在三十歲前,未服役前可出國留學;而民間教改人士又搶在教育部設立「社區學院」前,開辦「社區大學」,也要頒發學位。
突然之間,禁錮台灣長達四十年的升學主義,好像開始有了鬆動的可能。
就在三條「教育國道」中最熱門的一條--普通教育,門戶大開,而另一條被忽視的「教育國道」--技職教育的改善和發展,卻仍在漫漫長路中摸索。
技職教育是台灣教育體系中被忽視的多數。根據教育部統計,全台灣技職學生多達九十六萬人,佔全台灣學生總數的六二%,但他們的資源相對貧瘠,平均每一位高職生分配到的教育經費,只有高中生的一半;一位專科學生所享有的資源,只有大學生的三分之一。
雪上加霜的是,升學主義使社會價值觀扭曲,連最有資源幫助技職學生的企業界,也少主動伸出援手。
根據教育部技職司統計,全台灣企業參與各級技職學校建教合作的,只有一千七百二十四家。
技職教育因此逐漸和未來的雇主--企業界的需求,產生斷裂。
台灣技職教育忽視顧客需求,但在南半球的澳洲,卻視技職教育為提升國家競爭力的關鍵因素之一,而且澳洲政府也將強化「技職教育」的工作,轉換成由企業界主導的權利和義務。
其中最創新的做法,就是由企業界帶頭領導制定專業訓練和認證制度,以人才能力為基礎,以國家競爭力為首要考慮,發展出一套官方認證、通行全國的「技術能力標準」(competency standards)。
除了由企業界來定義澳洲新時代的工作能力標準之外,澳洲政府更全力配合政策,例如技職教育、證照制度的修正改善等,使得技職教育人才,能順利地和企業互動。
事實上,自一九八九年起,澳洲就發展了一套簡稱為「VET」的技職教育和訓練體系。六年後,澳洲完成了多達三百種「技術能力標準」的官方明令的操作守則,「超過四分之三的澳洲全國技術人員的工作專業能力,都可以在這三百種標準中,找到檢核的準則,」澳洲工商總會總經理派特森指出。
澳洲最大的建築材料集團波若爾集團(Boral)教育訓練部門主管魯綽(Barry Luttrell)的生涯發展過程,就是最好的佐證。
三十三年前,魯綽才從高職畢業,找到第一份工作,是從最低階的實習電匠(Trainee Electrician)做起。當時他半工半讀,經過十二年的磨練,中途他又陸續回到雪梨的科技大學修學分,終於拿到科技大學文憑。
目前,他更上層樓,以大企業主管兼資深技職教師的身分,為澳洲政府規劃,如何發展最適合澳洲國家需求的技職教育體系。
在澳洲,定義國家需求的主要代表人,不少來自企業界,而技術熟練度是企業的首要要求。「所以國家認定的『能力標準』,又可再細分成四部份來檢驗:完成任務的技術、同時管理不同難題的能力、異常管理、對應未來環境變遷的能力,」魯綽指出。澳洲也隨著日新月異的國際競爭環境,而對專業技術人才要求更多彈性、應變的技巧。
重視專業人才的應變技巧
這套國家標準,現在涵蓋了超過三百項技術能力的盤點表,遍及各種製造業、營建業、交通運輸業、水電煤氣、礦業,「任何一個你想得到的專業技術工作,都要證照,而且嚴格執行,否則懲罰雇主,」魯綽強調。
相形之下,台灣很多高職、專科畢業生考到了電匠證照,卻「把牌照租出去,坐收租金,反正政府也只要求有技師牌照申請營業登記,登記後就再也不管你,」中興工程顧問公司一位資深的土木工程師感嘆。
澳洲的做法則不同。以魯綽熟悉的建材、營建業為例,上下游有生意往來的廠商,都有守法的共識,單獨一家廠商要用人頭牌照也不可能。而且,「政府的定期查核也很嚴,查到不確實的證照,處罰很嚴,不可能為了節省少雇幾個人,做犯法的事,」魯綽表示。
企業界不僅嚴格執行證照制度,還主動介入政策的制定過程,務使技職教育體系的發展,不要偏頗,切合企業日新月異的需求。
由於波若爾建材集團負責管理澳洲在職教育訓練委員會,因此魯綽也跟著身兼澳洲「新南威爾斯省企業在職訓練協會」(簡稱PMITB)主席。這個協會位在雪梨,主要任務是協助澳洲聯邦級各省政府,隨時反映企業界的意見,修訂教育和產業政策,真正配合企業界的人力資源需求。
以顧客導向,真正用企業界的觀點,重新盤點,二十一世紀的技職教育有什麼特色?
為了切實改造技職教育,配合企業和國家發展的需求,澳洲全國的企業界代表,透過工業訓練諮詢委員會,和代表官方的全國、各省技職教育訓練部,一起制定通用全國的三套企業界認證基礎:「技術能力標準」(competency standards)、「技術評估準則」(assessment guidelines)、「資格審定」(qualifications)。
這三套基礎,其實是建立在一個官方和企業的共識:技術人員必須要有「基本能力」。
「而由於環境快速變遷,『基本能力』的定義也不斷改變,因此,必須進一步建立終身學習的理念,」來台發表「終身學習」論文的澳洲西雪梨大學校長杜克指出。
澳洲政府把職業證照分成八級,區分為八個能力層次,包括證書(其中又區分為兩級)、職業證書、畢業後證書、高級證書、副文憑、文憑、學位等八種不同、循序漸進的進階層次,有效地將工作所需的能力,與工作結構、職業教育訓練、資歷系統三者連結。
這種對技術人員高標準的要求,看在台灣的技職教育專家眼中,卻是台灣早就該走的一條路。
終身學習的理念,在澳洲容易生根,是因為澳洲原本就是一個多元文化國家,鼓勵個人努力、肯定專業,加上邁入已開發國家的經濟實力,因此技職學生像魯綽,也有很多管道可以往上自我提升,甚至進入決策階層。
即興式的技職教育
反觀台灣,不同階段技職教育的銜接過程,十分粗率,常造成技職教育的消費者--學生,無謂的挫折,而使技職教育的發展功虧一簣。
「高職、五專對國中後段班的學生升學的銜接過程,太過粗糙,我們學校技藝中心第一名畢業的學生,保送升學,一個月後就受不了休學,」新竹富禮國中校長陳滿玉表示。她呼籲設立「技術高中」,重新為後段班量身訂做一個技職高中,使國中第三年才開始的技職教育不要半途而廢。
澳洲的技職教育經驗,也許不適合完全移植到台灣。例如,台灣九成五以上的中小企業,並不太重視證照,「除非法律規定,又嚴格執行,否則開髮廊的,不會因為師傅沒證照就不雇用,」一位元智大學教授指出。
然而,「澳洲社會充分給技職學生多元發展的機會,卻是值得台灣效法的,」教育部技職司一位官員表示。
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