最新出刊

企業催生新教育

在美國,企業的員工訓練投資已超越學校教育經費; 為了培養跨世紀人才,企業正在主導一場新教育革命……

其他

德爾登(Gorden Dryden)來自三百萬人口的小國紐西蘭,但足跡卻遍至歐洲、美國,為企業及學校設計訓練、教育課程。

德爾登不走傳統學術路線,他沒有讀大學,初中畢業後即入社會。當過記者、電視節目主持人,甚至屠宰場技師,他認為,換新工作就是在不斷求得新知,是自我教育的最佳途徑。

他大量閱讀,每天讀一本書,長久的知識累積,加上電視節目主持人的技巧,使他的研討會生動有趣、注重實地操作,使參加者印象深刻。

他並為一些企業擬訂創新策略,如他為歐洲一家室內設計公司擬訂結合多媒體出版及零售的新策略,使得這家公司第一年就創下千萬美元的營業額。

著有「學習革命」一書,在歐洲銷路頗佳,他認為科技進展一日千里,但教育卻數十年如一日,沒有改變。為了培養一下代創造新時代的能力,每個國家必須全面改革教育,一刻不能等待。

*      *      *

問:你最近寫了一部「學習革命」,能不能簡介裡面的內容?

答:因為現在世界變化太快,我們有科技革命、有通訊革命,但我們的教育並沒有變。例如,到了公元兩千年,已開發國家的服務業產值都會佔到國民產值的八八%左右,製造業只有九%(現在約為二○%),農業三%。但我們的教育還在教育學生成為勞工或農人,這實在是過時了。亞洲的變化可能沒有那麼急遽,但是就業結構的改變會同樣迅速,而我們的教育有沒有改變呢?

廣告

我們必須革新教育方式,使我們學習得更快、更有效率、更好。有些國家已在積極迎接這個趨勢,例如澳洲有些高中,把傳統上要教三年的法文課程,濃縮到十週。在紐西蘭,我們有閱讀班,本來這些學生閱讀都落後同年齡三至五年,現在經過八至十個星期後,他們都能趕上同學了。

三種教育新發現

問:最近在教育上有什麼新趨勢?

答:最大的發現有三種:

一、是我們愈來愈發現人腦的神奇。過去二十五年,我們對腦部的發現,比之前整個人類歷史所發現的還多。人腦一共有一千億個細胞,由兩萬個枝幹連接各個細胞,我們只用到腦的潛力一%左右,如果我們能用到四%,則每個人都會變成天才了。

二、五歲以前,學習能力最高。因為那兩萬個枝幹掌握著一個人的學習能力,而這些枝幹大部份是在五歲以前長起來的。例如學習外語,我們知道在十歲以後學,你一生就會帶著你的本國腔,但是從小學習就不會。例如馬來西亞的小孩,從小有華人奶媽、印度廚子、馬來司機、上英文學校,他長大至少能講四種語言,對他將來在國際化社會上生存,大有助益。

廣告

三、每個人都有不同的學習風格。教師及學生都應該知道自己的學習風格。有的人要看到實體東西才能學,有的人要聽才能學。一般說來五官一起用,最有學習效果,例如認識蘋果,你看到、聞到、吃到、摸到,再聽到蘋果的發音,你一輩子都不會忘記。老師應該辨認學生的學習風格,進而因材施教。

問:為什麼我們不能發揮腦子的潛力?

答:限制。別人給我們的限制、我們給自己的限制,形成先入為主的觀念,認為我們只能做到如此。這要「歸功」於學校老師,他們教學生只有一個答案,那就是標準答案,只有數學才有標準答案,就如一加一等於二。現在連數學都行不通了,電腦是由一和零組成,一加零就不等於一。

其他科目就更沒有標準答案。每個人看世界、解釋世界都不一樣。每個作家看到的世界都不一樣,海明威、福克納看到的世界都不一樣,因此我們才有那麼豐富的文化遺產。

廣告

問:現在學校教育最大的缺失是什麼?

答:我們知道小孩子在五歲以前學習最快,但是你看各國,有沒有把教育重點擺在五歲以前的兒童教育?花在幼稚園的教育經費大概不到五%,這種現象不可能馬上改過來,只有靠父母及社區裡的圖書館來教了。

縱使到了小學後,在他們學習最快的時候,老師卻要求他們排排坐、硬梆梆地學習,這種學習方式,你坐好、聽我的,實在很不經濟。我們都知道,要學跳舞,就是要去跳舞;學打字,就是要去打字。沒有說是坐在那裡,可以學會打字、學會跳舞的。

例如教中國地理,我們就花一學期來教,但是這些內容都很容易找到,大英百科全書或現在的網際網路,都可以找得到。重要的是,教我如何能找到中國地理的資訊,要教中國地理和別國地理有什麼差別。

學習最重要的是:一、學習如何學習;二、學習如何思考;三、學習如何「享受學習」。

廣告

問:學校教育可能改變嗎?

答:我不樂觀,老師為了保住他的飯碗,把他在學校裡所學的那一套教給學生,因為這樣最方便。

我看好企業。在美國,去年企業所花費的訓練經費,比學校教育還高。企業為了自己的競爭力,必須負起教育員工的責任。

問:企業如果不學習會有什麼後果?

答:企業爭勝,有幾項利器:

一、營運競爭,如台灣的宏、美國的威名百貨,以精簡成本、管理嚴謹著稱。

二、產品競爭,如豐田汽車,以卓越產品、合理價位,招徠顧客。

三、顧客服務,如迪斯奈樂園,不論誰到那裡,都感覺賓至如歸。

不管以哪一種方式來競爭,未來員工需要的特質和現在很不一樣。因為每一家企業都要和世界一流企業競爭,每一種行業頂多只有兩三家企業能夠在市場上生存,因此,企業對員工的品質要求愈來愈嚴格。尤其希望員工能自主,自己求進步、自己發覺問題、自己解決問題。

廣告

未來沒有中階主管,每位員工是自己的主管,這就是自主管理。但我們的教育內容沒有反映這個趨勢。

自我教育掌握命運

今後,是自我決定教育的時代,自己決定學什麼、怎麼學。教育將像企業一樣,面臨顛覆的命運。企業以前是金字塔,最高主管掌握一切資訊,再一層層傳給下面。但是一九八○年代就變了,現在轉變更快速,基層員工必須自己掌握資訊,而且要將資訊供給上級,就如全面品管圈一樣。

將來教育也是一樣,學生已有充分能力掌握資訊,他自己要決定學什麼。掌握自我教育,就是掌握自我命運。現在流行的什麼都自己來,自己蓋房子、自己保健,到最後,就是自我教育。

問:學習風格和年齡有關嗎?例如孩童學習方式,和成年人有不同嗎?中年人和老年人又有什麼不同?

答:應該沒有差別,最重要的是每個人有不同的學習風格。有的人要用看的,例如對我最有效的學習方法是看書,我喜歡看書,看到重要部份就畫記號,如此我才能記下來。

發展自己的學習風格

現在的問題是,教師把自己的學習風格加諸別人,他們自己習慣於在教室聽講,認為這就是最有效的學習風格。但每人有自己的學習風格,學習風格不合,學生就不會有興趣,他自然就想辦法逃學、退學,無所事事、浪費人力,對社會很不好。

台灣大概沒有這個問題,台灣學生的數學和工程學科能力很好,但也許不是很好的創新者。亞洲一直注重教育,大學教育比歐洲發達,又有很多學工程出身。如果下一世紀是中國世紀,教育就是中國世紀的祕密武器。

問:一個國家要如何創新?

答:二十一世紀最大的挑戰是科技長足進步,帶來經濟突飛猛進,另一方面更要創造足夠的就業機會,使個人有足夠的消費能力,經濟才得以持續成長,否則科技造成大量失業,生產的東西沒人買,經濟將會停滯。

為了培養下一代適應創造新時代的能力,每個國家必須全面改革教育,一刻也不能等待。

你可能有興趣
#Shorts|光與鹽管理顧問創辦人陳淑芬:天下學習幫助我們的學員,更加進步和成長。
最新訊息
天下週年訂閱優惠34折起
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容