一九八五年，兩名年輕的英國登山客辛普森與葉慈來到祕魯安第斯山脈，挑戰西側高達兩萬英尺的修拉大山。好不容易攻頂，卻在回程中發生了災難。
辛普森不慎從一萬九千英尺高的山巔跌下一個陡坡，摔斷了右腿。在暴風雪中，他獨自展開與死神和恐懼的搏鬥，最後拖著傷腿，走出一條活路。
能活著回來，辛普森後來在回憶錄《冰峰一六八小時》追述，得歸功當時的一個小把戲：他在心裡把漫漫長路分成許多段比較短的路程，每次只要走完一段，他就覺得士氣大振，就這樣一步一腳印，戰勝了原先的無助感，終於獲救。
職場上，許多人一定也嚐過有如困在窮山峻嶺，孤立無援的體驗。競爭就是挑戰一座又一座的高峰，山路漫長多舛，當員工遇上挫折而氣餒倦怠，流失熱情，如果不能像辛普森那樣自我振作，做主管的應該如何幫屬下打氣，凝聚團隊的鬥志與向心力？
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