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Nike大打冠軍保衛戰

今年,全球最大的運動商機,就在德國翠綠的足球場上。 Nike一直是運動商品市場的霸主, 卻在去年的日本市場敗給愛迪達, 這回瞄準即將在德國舉行的世足賽,Nike要怎麼射門得分?

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二月中旬的柏林,春寒依舊,三○年代希特勒下令建造的奧林匹克體育場,悄然無賽事,還在冷冷的帝國歷史中冬眠。

比賽哨聲還沒響起,運動市場已經熱鬧滾滾。奧林匹克體育場外春雪未融,場內卻有八位足球明星,從世界足球先生費戈(Luis Figo)到巴西新秀阿德里亞諾(Adriano Leite Ribeiro),個個身著耐吉(Nike)鮮豔的球衣,腳穿耐吉最新的球鞋,在青綠的足球場上奔馳跑跳,練習盤球、控球、射門,希望能再度踏上這個將於七月舉辦世足賽決賽的聖殿,抱回冠軍獎盃。

他們不僅為國家榮耀而戰,他們也為耐吉今年大舉進攻足球運動市場暖身。

今年,全球最狂野的夏天,全球最大的運動商機,就在德國翠綠的足球場上。四年前掀起熱潮的世界盃足球賽,今年將在德國十二個城市舉行。三十二個國家隊伍、六十四場比賽,將吸引三百萬球迷湧入足球場觀賽,也緊緊揪住全世界數十億觀眾的心。

四年前,日韓世足賽帶動運動市場買氣,全球運動服裝市場的總值達五十億美元。四年後,商機再現,正是一個勾勾從籃球場、田徑場奔向足球場的大好時機。

耐吉主場優勢不再

在全球一百五十億美元的運動鞋市場,耐吉向來穩穩享有主場優勢。

在關鍵的美國市場,耐吉市佔率高達三六%,是第二名銳跑(Reebok)的三倍之多。在國際市場,耐吉則遙遙領先德國愛迪達(adidas)十個百分點(見表一)。

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但是,隨著愛迪達併購銳跑後,耐吉開始要面臨對手的步步進逼。根據《運動商品情報雜誌》(Sporting Goods Intelligence)的市場調查,愛迪達加上銳跑,全球市佔率共達二八%,直接挑戰耐吉市佔率三一%的冠軍地位。

《Fortune》雜誌二月份的報導指出,儘管耐吉去年利潤成長,股價也幾乎破紀錄,但在愛迪達的購併案與人民幣升值兩項因素籠罩下,《Fortune》仍將剛剛接任耐吉總裁的馬克.帕克(Mark Parker),列為今年十大最難為的CEO之一。

「過去五年耐吉獨霸的局面即將改觀,」Susquehanna Financial Group分析師約翰.肖利(John Shanley)也如此斷言。

八○年代以來,耐吉就像自己當年簽下的NBA生手喬丹(Michael Jordan)一樣,快速竄紅。但是,去年,耐吉首度在日本市場敗給愛迪達。在歐洲,耐吉的一個勾勾也逐漸不敵愛迪達的三線條紋。在足球熱發燒的歐洲,耐吉就像是個遠來求戰的年輕球員,不再享有主場優勢。

足球場上的殊死戰

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「如果你要成為世界冠軍,你就必須在主場、客場取得雙贏,」耐吉品牌總裁查理.丹森(Charlie Denson)在柏林奧林匹亞體育場貴賓間內接受《天下雜誌》專訪時說。

「我們將成為世界最好、最大的足球品牌,」丹森一身筆挺的西裝,腳下卻一雙深藍色的耐吉氣墊鞋,不難想像他曾在猶他州籃球隊打後衛時,追逐第一的衝勁。

丹森必勝的決心,背後是耐吉愈來愈倚賴國際市場的事實。

五年前,美國市場還佔耐吉營收的四九%,去年降到三七%。營收比重佔五○%的國際市場已經是耐吉的命脈(見上表)。因此,全球兩億四千萬的足球人口、兩百多個國家的足球市場,耐吉志在必得。耐吉發下豪語,今年要締造銷售紀錄,賣出兩千三百萬雙足球鞋,等於台灣人人腳下一雙耐吉足球鞋。

運動是一種信仰

耐吉要怎麼贏?

耐吉人會告訴你,偉大的運動員,就是耐吉與青少年靈魂的碰撞,就是耐吉與青少年情感的匯流。

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榮耀、力量、和空中飛人喬丹,已經是耐吉在籃球場上的代名詞。

速度、爆發力、與巴西金靴羅納度(Ronaldo),則是耐吉極欲在足球場上創造的形象。

趁著今年世足賽掀起熱潮之際,耐吉也砸下重金贊助八家國家足球隊,其中包括上屆冠軍得主巴西隊。當黃金右腳貝克漢(David Beckham)、法國名將席丹(Zinedine Zidane)會穿著愛迪達在球場上奔馳,巴西足球明星羅納度球衣上也會有耐吉的勾勾飛揚。耐吉藉著運動商業化與明星行銷,為自己開闢新市場。

但是,耐吉感動人心的,不只是你看到的一撇勾勾,而是勾勾後那份信仰運動的狂熱。為了羅納度,耐吉就花了三年工夫設計史上最輕的Mercurial足球鞋。整雙鞋子兩百多克,等於短跑鞋鞋釘的重量,強調輕量與包覆性的材質,讓瞬間爆發的球員可以急停、急跑,而不感覺到腳上的負擔。經過耐吉總部運動研究實驗室的測試,穿上Mercurial,平均跑十米可以比對手快五百分之一秒。

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對分秒決勝負的運動員來說,耐吉跟他們一樣,追求完美,突破極限。「我信任耐吉,」今年擔任葡萄牙國家足球隊隊長的費戈,一頭棕色亂髮,一身酒紅色的球衣,一雙深邃的眼神,語氣溫和平靜。

為什麼耐吉能贏得運動員的信任?

因為,耐吉不僅是一家在運動場上創立的企業,全公司上自管理階層,下到研發人員,都視自己為運動員。

「耐吉裡流傳一句話,如果你有身體,你就是運動員,」耐吉足球的全球品牌經理唐.瑞明傑(Don Remlinger)說,「我們都是運動員,我們都嚐過最後一秒輸掉比賽的滋味,我們都體驗過拿到獎盃時那一刻的震撼。」

比如說,在美國奧瑞岡耐吉運動研究實驗室工作的伊恩.慕耳(Ian Muir),從小就玩英式橄欖球與板球,現在偶爾利用午餐時間在實驗室附近踢足球。他就幫忙開發出耐吉「Sphere Dry」的布料科技,減少布料與皮膚的接觸,讓一場足球賽跑動超過十公里的球員,至少可以九十分鐘不覺汗水黏身的不適。

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耐吉從美國太空總署挖角來的馬里歐(Mario Lafortune),高中時熱衷曲棍球、大學時參加獨木舟比賽,現在帶領整個運動研究實驗室,仍喜歡騎腳踏車與打高爾夫。「我們的工作,是讓運動員表現更好,因此,永無止盡,」他說。

一道彎勾 勾出願景

就像耐吉人「We can be better」(我們能夠更好)的憧憬,耐吉的產品,賣的不只是運動功能。

「耐吉人就像一群孩子。我們相信我們會長得更大、做的更好,」在耐吉工作二十七年、一開始在耐吉第一個零售店當助理經理的丹森說。

耐吉賣的是一個願景:一個買了耐吉之後,你可以跳得跟喬丹一樣高、跑得跟美國短跑名將瑪麗安.瓊絲(Marian Jones)一樣快的願景。耐吉賣的更是一個情感的共同點:你或許不能和老虎伍茲同場打球,你卻可以穿和老虎伍茲(Tiger Woods)一樣的高爾夫鞋。

在台灣,一個勾勾,代表「更棒的自己」。一月底耐吉推出的Air Max360時,上市第一天就有耐吉迷一早在西門町的零售店外等著搶購,一雙四千多塊的氣墊鞋,一個禮拜就熱賣斷碼。「你就是相信,穿上耐吉,我可以是最棒的,」從國中時期就買耐吉球鞋、剛在一家電子公司上班的吳先生說。

但是,耐吉的勾勾,是否能超越愛迪達的三橫紋,引領足球運動潮流?耐吉慣用的運動明星行銷和挑戰極限的科技,能不能為耐吉射門得分?

微冷的春天陽光,貓足似的躡入無聲的柏林奧林匹亞體育場內。四個月後,同一片湛藍天空下,將有七萬五千名球迷目睹世足賽冠軍的誕生,與另一回合運動品牌大戰的勝負。

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