近期，啤酒業整併主要受到兩個不同目標驅使，而嘉士伯（Carlsberg）和海尼根（Heineken）聯合併購英國Scottish & Newcastle。雖然在成熟啤酒市場中，成長已近乎停頓，但酒廠可以合併管理及銷售業務等方式，降低成本、增加利潤。例如，海尼根取得英國等地區的業務。另一獲利方式，是取得蓬勃發展的新興市場，例如，嘉士伯拿下俄羅斯波羅的海飲料控股公司（BBH）。
明智的啤酒商則同時跨足兩個陣營。因為成熟市場的成長趨緩，但獲利驚人，例如，安布在美國的市場；而新興市場雖然成長快速，但需求並不一，食品價格飆漲，更帶動啤酒生產原料價格的上揚，降低獲利率。
透過併購安布取得成熟市場，英博可降低來自新興市場波動的影響，該公司有超過一半的獲利來自拉丁美洲。雖然兩家公司在美國的業務少有重疊，但估計安布可能將採取降低成本措施。即使英博已表示不會關閉任何啤酒廠，但卻公開表示在2011年前希望能省下15億美元，意味著裁員的可能性。
此次，世界第二大和第三大啤酒廠的合併，產生年度營收額超過360億美元的大公司，在未來與原料供應商談判時更具優勢。此外，合併業務能擴張中國市場的行動。目前中國啤酒市場雖快速成長，但仍處於高度分散狀態，西方大廠打進中國仍十分艱難。（陳智菁譯）
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