鄭崇華看見千億美元綠商機

一連串的疑問，也正是盤旋在鄭崇華腦子裡幾十年，如何解決能源、環境氣候的問題，又能兼顧企業發展？
最近，這答案慢慢清淅。

近期相當關注企業社會責任議題的管理大師波特曾說，「在產品和價值鏈方面，企業有許多創新的機會可以造福社會，同時提升本身的競爭力。」

台達電是少數找到平衡的台灣企業。在思考解決地球問題的同時，台達電為自己創造了無限的商機。

從不斷致力將電力轉換效率從六○％提升到超過九○％，不僅使全球一億台電腦，三年省下四百億度的電，台達電也因此成為全球第一大電源供應器大廠，而轉換效率高達九八％的太陽能電力轉換器（inverter），更是唯一能將該產品賣進日本的外國公司。

現在，台達電再將「電」的核心能力延伸，發展出例如太陽能和風力發電。

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從台達電的企業使命就能看出改變。過去台達電自喻為提高能源效率產品的提供者，「現在要解決世界的問題，使命就變成解決方案的提供者，」台達電執行長海英俊說，「要做solution provider，延伸核心能力到發電的這一步，一定要走出去。」台達電的客戶群也因此擴大，從傳統的ＩＴ大廠，到甚至是各國的政府、電力公司等等。

其實對不論是電源供應器、電力轉換器或風扇都做到全球第一大的台達電來說，做到再生能源的系統整合，是很自然的發展。

「過去發展電源轉換器最合適那個時代，現在我們覺得做再生能源最合適，對社會有貢獻，也合乎我們的產品發展，只是再擴充一下而已，」鄭崇華說。

例如高雄世運會場館的太陽能屋頂，就是結合了台達電的轉投資太陽能電池廠旺能，以及台達電研發的太陽能電力轉換器（inverter）。

而與英特爾共同開發四核心ＣＰＵ散熱風扇的團隊，也研發出小型風力發電系統。

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結束高雄世運場館的專案，台達電已經在進行台電台中火力發電廠的太陽能標案，規模更甚世運場館，總裝置容量達一百五十萬瓦。

已經有了成功且國際的案例，「膽子就比較大了，」海英俊說。

台達電還跨出國門，包括在印度組了新團隊，準備進攻當地的公共工程，也將目光看向太陽能發展較歐洲慢的美國市場，目前明確的標的，是一所打算興建太陽能發電設備的大學停車場。

拚環保 意外逃過不景氣

這一波全球急速不景氣中，台達電依然沒有裁員、沒有無薪假，甚至還不斷擴充研發中心，一部份原因就是拜這些不斷為了解決環境問題，而發展出的新事業所賜。

「我們不敢說沒有受到不景氣的影響，只是有新產品，原來訂單少了，可以把一些對新產品有基礎的人轉過來，反而可以加速新產品的開發，」鄭崇華說。因為金融風暴的影響，鄭崇華預估原本電腦週邊產品的市場需求，會有二○到三○％的衰退，如何補上過去台達電每年都有二○％以上成長率的落差，鄭崇華期望能靠新能源、新系統整合產品來帶動。

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「系統其實是這一波太陽能發展中最好的一段，」匯豐銀行研究部協理王琦清分析，目前太陽能產業供應鏈從矽晶圓、電池到模組都嚴重跌價，短期沒有好轉的跡象，但是最下游的系統報價卻幾乎沒有跌，毛利率仍相當好。

以高雄世運場館的太陽能屋頂為例，金額就達新台幣三億元。海英俊推估，這塊市場因為還在萌芽，台達電相當有機會在全球複製這成功經驗，未來的商機將不只十個、一百個三億元。事實上，不只新能源，電力只需傳統燈泡三分之一到四分之一的節能ＬＥＤ燈，也是台達電的發展重點。今年一月台達電就宣布開發完成全系列先進節能的ＬＥＤ照明產品，包括目前效率最高的戶外照明路燈。

這是超過一千億美元的龐大照明商機。其中，下游的ＬＥＤ系統整合部份，也剛好能發揮台達電十多年累積下來的「電轉光」技術。

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「一般ＬＥＤ整合廠，最大的問題就是不懂電，」台達電電子零組件事業群固態照明事業部處長江文興說。

目前台達電已經和大陸東莞及吳江的政府談好，將選擇一條道路讓台達電設置ＬＥＤ路燈，也在和台北市爭取做ＬＥＤ路燈的示範道路。台達電的ＬＥＤ研發團隊更和完成高雄世運場館專案的太陽能系統團隊，密集溝通如何結合太陽能發電及ＬＥＤ路燈。

再生能源加上節能產品，台達電致力成為地球的好公民。「做這些事情，對世界有貢獻，還能賺錢，公司能夠永續，不是很高興嗎？每家公司應該都可以做到的，」鄭崇華不只要求自己，也期望更多企業共同努力。

【CSR大型企業第2名】台達電小檔案
2008年
合併營收：1426.45億
合併稅後淨利：102.51億
EPS：4.69元