新股王　一年內追上全球龍頭

十三年前創立、忍受過六年虧損的晶電，代表了台灣ＬＥＤ產業上游的競爭優勢。
一百萬台相機等它出貨

ＬＥＤ的技術，日新月異，發光效率理論值可以高達三百流明瓦。

全球ＬＥＤ龍頭無不卯足全力，加速研發腳步。

「現在全世界才一百流明瓦，每一個人都在進步呀！」李秉傑說，「要夠快呀，只要慢下來，就被別人跨過去了。」
而晶電，在這一場技術研發的競賽中，已經成為奧運級的金牌選手。

「晶電一年內可以追上Cree（美國ＬＥＤ大廠，目前ＬＥＤ發光效率領先全球），」身為晶電大股東、大客戶的億光董事長葉寅夫肯定地說。

「就像ＬＥＤ界的台積電，晶電幾乎把台灣最好的光電人才都吸過去了，」工研院電光所所長詹益仁觀察。

到底，晶電生產的晶粒有多關鍵？

數年前，索尼（Sony）的數位相機有裝置量測距離、以便自動對焦的橘色ＬＥＤ燈。當時，產能擠爆的晶電，還缺一百萬顆橘光ＬＥＤ要出貨給索尼，索尼的一百萬台數位相機就掛在生產線上。

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索尼急得打電話罵人，晶電的人趕緊拎了一皮箱，皮箱裡裝了一百萬顆ＬＥＤ，颱風天趕搭飛機送去日本。

「有一次接到一個系統廠一通電話，說馬上要四十萬顆的ＬＥＤ，我們一定要出貨。那四十萬顆是做電視的指示燈

所以我們的四十萬顆ＬＥＤ燈，就是他們四十萬台電視排在後面，」李秉傑回憶，四十萬顆對晶電是小事一樁，但卻是系統廠缺一不可的零組件。

晶電專注上游的策略，讓晶電享有關鍵零組件的漣漪效應，難怪中游的光寶科技、億光、聯電集團，都搶當晶電的大股東。

專注研發，打贏專利戰

晶電，還很小，定位卻很清晰。

像是勇敢的小鬥魚智鬥巨鱷，一百多億台幣營收的晶電，面對規模比自己大二十倍以上的飛利浦、奇異、歐司朗、豐田合成、日亞等，晶電只專注於上游技術。不斷研發、累積專利，目前已經有一千多件專利，在國際五大廠灑下的專利大網中，靈活追求技術自主。

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五月底，晶電的專利戰爭傳來好消息。晶電與Philips Lumileds侵權官司，晶電勝出。美國聯邦巡迴法院撤銷美國國際貿易委員會（ＩＴＣ）禁止晶電產品進入美國販賣的禁制令。更重要的是，否決了ＩＴＣ對於晶電不能挑戰Lumileds專利權的判決。

十三年前加入晶電時，李秉傑的任務是將工研院技術移轉民間，沒敢多想其他。

十三年後，即使晶電已做到紅、黃光ＬＥＤ全球最大供應商，藍光ＬＥＤ也打入三星ＬＥＤ電視供應鏈，李秉傑的心卻更大了：不僅要追求技術自主，更要引領下一波產業變革。

台灣ＬＥＤ產業，進入門檻不斷提高，ＬＥＤ已不再是小資本的遊戲。即將演化成大投資、大風險、不是大躍進就是大衰退的高波動產業。

最清楚的指標，是台灣科技業的頭號勁敵、競合伙伴，三星。

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三星內部推估，當ＬＥＤ電視佔出貨比達三成時，三星就必須要有兩百台有機金屬化學氣相沉積機台（磊晶生產器材）。目前，台灣沒有一家企業，能餵飽三星。整個台灣加起來不過三百五十台到四百台，佔全世界一半。晶電在白光不過一百二十部。

因此，三星勢必自己動手。一動手，資本投入就高達三百億台幣。

「以前，你只要十億，就可以開一個工廠做ＬＥＤ。全世界以後是大者恆大，以後要進來，需要三百億，」李秉傑預測。

因此，資本額不過兩百八十億的晶電打算進一步募資。這一次，需要募到兩百億，進行併購。顯然，晶電已選擇奮不顧身、投入ＬＥＤ產業大風險、大投資的進階賽。

十年前，還在虧損的晶電公司願景寫的就是：「以發光二極體照亮生活」。

「十年內還沒達成。那時候幾乎是不可能，反正放個夢想在那邊，」李秉傑笑著說，「現在，是有點機會了。」

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晶元光電小檔案

創立年：1996

員工人數：3,139人

主力產品：

高亮度LED晶粒，用於手機、筆電、電視LED背光源及照明產品。

2008年營收：103.3億

2008年營業淨利率：-0.3％

2008年EPS：0.07元